项目部总工控风险善沟通交流材料PPT课件.ppt

强化施工方案实施力度，狠抓质量红线风险管控 建立并完善施工方案实施过程的问责制、实施情况的报告制，落实质量责任制，实施过程检查签认程序； 每周五定期进行项目部资料检查，重点查阅施工日志 施工日志倒查机制 结合甲方实测制度编制实测实量评价制度，并纳入进度付款标准 实体质量实测实量评价制度 每天组织项目现场管理人员开会，部署当天质量、技术、进度等相关问题 晨会制度 落实质量责任制，将“质量通病”和“质量红线管理”考核与项目管理过程管控绩效工资挂扣 质量责任制 01 04 03 02 强化施工方案实施力度，狠抓质量红线风险管控 方案实施完毕，总结分析施工方案的优缺点，方案实施在管理中存在的不足，以便同类工程改进后推广应用，各方面经验教训如下： 桩基础施工 1、旋挖桩桩头剔凿 2、人工挖孔桩桩径 3、塌孔反压 防水施工 1、车库顶板防水 2、成品盲沟 材料周转 1、模板集中配置 2、模板分区周转 3、周转材料策划 主体结构施工 1、爬架搭设高度 2、外墙构造柱 3、成品止水节 4、止水螺杆 铝合金模板深化 1、铝合金模板（深化、配模、脱模剂、免抹灰等） 分包现场管理 1、杂工班组 2、（临）水电分合同 3、风险保证金 铝合金模板再深化 1、门垛、过梁的再优化 装饰装修 1、保温楼板、 2、外装饰线条 把握关键工序、重要部位施工，控制细部风险 重视内业技术工作，提高技术人员研究设计图纸、理解设计意图的能力与水平； BIM技术的运用 铝膜板研讨、加工、验收、成型 把握关键工序、重要部位施工，控制细部风险； 对于细部节点估法要有具体措施、工艺细则、质量验评标准； 主体结构 止水钢板安装 柱头弹线切割 结构成型质量 电渣压力焊接头 把握关键工序、重要部位施工，控制细部风险； 加强对细部节点的技术要点、施工工艺要求的检查与落实，强调执行力； 二次结构 砌筑双控线 墙体砌筑 保温地面刻痕 楼梯踏步 把握关键工序、重要部位施工，控制细部风险； 加强对细部节点的技术要点、施工工艺要求的检查与落实，强调执行力； 卷材防水 屋面保温 屋面找坡 屋面泛水 屋面工程 对于施工控制网、关键工序的转换测量，应有第三方平行测量复核；建立测量负责人将测量方案、计算资料、测量成果及测量工作管理定期向总工报告的制度。 加强测量、试验、资料过程控制，控制技术管理风险 总工会同第三方 对轴网进行复测 测量资料 总工测量红线管理 1 场区控制网的布置 2 桩基定位的精确度 3 电梯井位置的准确性 4 边坡稳定性 5 建筑外立面的垂直度 6 地抬梁上墙柱钢筋定位 对于试验和资料工作，总工应组织业务部门定期检查工作管理状况，分析存在问题并及时予以指导。 加强测量、试验、资料过程控制，控制技术管理风险 试验台账及试验室 资料盘点记录 必须建立关键节点控制网络图，列出关键工序控制点，分析影响因素，并明确采取的措施，项目总工要亲身参与到关键工期控制点的管理协调工作之后，亲力亲为。 加强关键工序施工管理，控制关键节点工期风险 主楼商铺房心回填 车库顶板变形缝 屋面工程 钢副框安装 桩头剔凿 外墙砌筑 地梁开挖 机房穿插 吊篮安装 总工应组织制定关键工序施工工期控制计划、定期跟踪监控节点工期进展情况，及时发现问题，并分析采取措施。 6、加强关键工序施工管理，控制关键节点工期风险 加强关键工序施工管理，控制关键节点工期风险 沟通协调 01 公司部门 02 政府部门 04 参建各方 03 项目部门 沟通的对象 沟通中“沟”是手段，“通”是目的。?怎样才是真正“通”了呢？“通”就是对方被你影响了，甚至按你的意思做事情了，就是“通”了。如果沟通以后，对方没有“通”，那结果很明显，就只是被你“沟”了一下而已，没有达成沟通目的。因此关键在于“我们说什么并不重要，别人听到什么才重要”。 沟通能力是一个优秀的项目团队必备的基本条件之一，项目部的所有人都要练就沟通能力。 沟通的涵义 * * * * * * * * * * * * * * * * 控风险、善沟通 西南分公司第16项目部 引领总工稳步前进 目录 contents 对总工岗位的理解 01 控风险、善沟通 02 谈谈在总工岗位的思考 03 对总工岗位的理解 PART 01 01 总参谋 技术代言人 盟友 总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企项目技术力量，充分发挥技术队伍群的智慧，集中项目各类资源的优势，领导和推动项目技术工作不断进步的重要职责； 控风险、善沟通 PART 01 02 风险控制 深入研究施工方案，从源头控制技术风险 在选定方案