项目安全质量晨(月)会实施方案.docxVIP

集美郡项目安全质量晨（月）会实施方案 一、开展晨（月）会实施的意义 为了积极响应公司安全质量晨（月）会的制度精神，规范安全质量晨（月）会的组织和内容，不断提高本项目管理人员识别安全、质量风险的能力，促进项目管理有序，使安全、质量管理工作始终处于受控状态，减少安全质量事故的风险发生，做到安全质量时时讲、天天讲、人人管，牢固树立我要安全质量的指导思想，不断提高安全质量意识，使项目的管理更上一个台阶。 二、晨（月）会的组织机构及开展要求 （一）组织机构见下图 （二）职责 1、项目经理：负责晨（月）会的全面实施工作。负责主持月会，通报当月主要的技术、质量、安全管理方面的问题及改进的措施。 2、生产经理：受项目经理的委托，负责晨（月）会的具体实施。负责主持晨（月）会，通报当天（月）主要的技术、质量、安全管理方面的问题及改进的措施。 3、技术负责人：负责编制晨（月）会实施方案，并就方案内 容对项目部管理人员进行交底。编制每一天开展晨会的班组和管理人员名单（表格形式）。 4、记录人员：由安全主管（或指定其他安全员）记录会议开展情况，按照要求按时上报并打印建立台账备查，晨会照片为两张，（管理人员一张、参加工人一张），月会照片为不同角度四张（主讲台一张，会场三张）。负责收集影像资料及签到表，按照要求填写《安全、质量晨会记录表》晨会每日早上 8 时之前上传到公司微信管理群。 5、施工员：负责识别质量、安全风险并进行交底和讲解。 6、安全员：负责补充强调安全风险相关内容。 7、质量员：负责补充强调质量风险相关内容。 8、材设（视情况参加）：负责材设的交底、讲解及材设管理相关内容。 9、技术员：负责重点、难点部位施工技术的强调及技术通报。 （三）开展要求 1、晨会、月会主讲人应提前准备主讲资料，做到言简意赅、通俗易懂，具有针对性、可操作性、高效性。 2、参加晨会、月会的管理人员必须着工装、正确佩戴安全帽。 3、参加晨会、月会劳务班组人员必须正确穿戴劳动防护用品，分班组排队要整齐，严肃。 4、晨会、月会地点在生产区或班前讲平台处，禁止在办公区 或生活区开展晨会、月会。 5、会议期间禁止吸烟、相互交谈、打闹等。 三、开展时间及流程 1、月会开展时间本项目确定在每月18日下午下班时开始，时间控制在20 分钟以内。晨会开展时间为每天早上上班前20分钟开始（视具体时间一般按工人上班时间），时间控制在20 分钟以内。 2、由主讲人员提前通知相关管理人员及班组长，再由班组长通知相应的工人。参加晨会的班组带班人员负责对本班人员进行点名、清点人数。 3、晨会、月会主持人负责对参会的项目管理人员及班组带班人员进行清点。 4、晨会、月会主讲人对参会人员进行交底，其他管理人员进行补充。晨会点名完成，由安全岗位人员宣读安全生产“十不准”。 5、晨会结束前，劳务班组人员两人一组，相互观察精神面貌，互相检查安全帽、安全带、工作服的穿戴情况。 6、项目经理 、技术负责人（含兼）、生产经理（含兼）、质检负责人（含兼）、安全负责人（含兼）、施工员、全部到岗后，且劳务班组数量两个以上或劳务人员 20 人以上时，项目部必须开展晨会和月会。 7、政府职能部门对项目部竣工预验收后，项目部方可停开晨会、月会。 四、晨（月）会的主要内容 晨（月）会的主要内容包括但不限于以下内容。 1、安全风险及预控措施、改进方法； 2、质量风险及预控措施、改进方法； 3、施工技术重点、难点部位的提醒，技术通报。 4、文明施工通报及措施。 五、会议记录要求及上传 1、会议记录人负责收集影像资料及签到表，按照要求填写《安全、质量晨会记录表》晨会每日早上 8 时之前上传到公司微信管理群。 2、月会记录及影响资料每月开展后10分钟内上传到公司微信管理群；每月20日前采用电子档上传工程管理部XXX（电话：XXXXXX，微信号同电话号码）处存档备查。 3、记录必须真实有效，签到表、照片必须相匹配，照片应留存30 天备查，所有照片必须采用带日历的水印相机。 4、晨会、月会劳务班组参加人员不少于当日作业人数的80%，月会及周一晨会管理人员（除造价、资料、材料员、后勤、行政不参加）全部参加，其余时间根据需要相关现场管理人员参加。 星 期 晨会主持人 （主管施工员） 参加人员 (质量、安全) 班组(每个班组一周必须轮流一次) 会议主题 (见晨会附件1) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 六、违反晨（月）会的实施管理的惩处措施 1、对晨会、月会资料弄虚作假人员一律重处。 2、对不按规定参加晨会、月会人员或流于形式分别按 100 元/人次、200 元/人次给予责任人经济处罚。 3、管理人员未着工装或未正确佩戴安全帽参加晨会、月会