桂林旅游战略分析.pptx

桂林旅游股份有限公司是于1998年4月29日经广西壮族自治区人民政府批准由桂林旅游发展总公司联合桂林五洲旅游股份有限公司、桂林三花股份有限公司、桂林中国国际旅行社、桂林集琦集团有限公司五家发起人，以发起方式设立的股份有限公司，经中国证券监督管理委员会批准，公司于2000年4月向社会公众股发行A股，并于5月18 日挂牌上市交易，公司简称桂林旅游，股票代码000978。 ;;主要大股东基本情况 1）桂林旅游发展总公司,现持有本公司股份50,?951,793股,占本公司总股本的43.18％,该公司是经桂林市人民政府批准设立的市政府直属国有大型旅游企业,?成立于1994年9月,注册资本13,600万元。 2）五洲旅游股份有限公司,现持有本公司股份24,144,960股,占本公司总股本的20.46％,?该公司是在原桂林市旅游车船总公司的基础上,经有关部门批准,于?1993年改组设立的定向募集公司,现注册资本为9,500万元,其中总公司占66％的股权。;;公司经过十多年的发展,已发展成为一家?涵盖?“?吃、住、行、游、购、娱?”?旅游?六要素的大型区域旅游龙头企业?,形成“?漓江游船客运?、景区旅游?、公路旅游，客运、出租车服务、高星级酒店?”等业的一体化的经营体系,?拥有完善的旅游产品链条?,?成为引领当地旅游业发展的龙头。 桂林旅游是广西唯一的旅游类上市公司，已经成为广西，乃至全中国最大的旅游企业。 ;;行业概况 改革开放后,随着中国经济的持续、快速发展,国内旅游业蓬勃发展,已成为国民经济中发展速度最快的行业之一。为抵御金融危机的不利影响 ,?2008?年以来国家先后出台一系列宽松的财政和货币政策来“?扩内需、促增长?”,国际旅游文化历史名城的桂林正以?此?契机大力投资基础设施、完善旅游配套设施,实施旅游产业转型与升级,重点推进旅游业由观光主导型向观光、休闲度假、会展?商务复合型转变。经过多年的积累与发展,桂林已基本形成多功能、多层次、方位和高质量的旅游服务体系。;资源控制战略思想 ，使公司资源优势进一步得以扩充和强化。 坚持主页战略，在扩张旅游业的同时 ，慎重发展相关产业。 平台发展战略，即地方战略平台——区域化战略平台—???国际化、品牌化战略平台，通过平台化发展逐步从桂林走向广西及周边区域。 ;在自然、人文、旅游服务三大景观资源系列中,以山水景观资源和人文景观资源为主,名山、秀水、洞穴是桂林地文景观旅游资源的主体,其中最精华为桂林至阳朔?“?百里漓江画廊?”?,为国家级?5A?景区。全年可通航旅游客船,年接待游客?3?00?万人次左右。公司作为漓江游船规模最大、数量最多的企业,依托唯一?性的桂林旅游资源形成了独特的竞争优势。 ;以景区为中心的扩张战略。桂林旅游积极向上游景区资源扩张，表现出与传统景区公司截然不同的发展战略，逐渐形成了可复制的景区发展模式，成长空间超过围绕单一景区经营的传统公司。未来公司的扩张将更多的借助资本市场的力量进行，扩张速度将大大加快。 把握行业趋势不断创新。创新是旅游企业最核心的素质之一。与其他景区公司相比，桂林旅游表现出了更强的创新能力。公司的创新具有两个突出特点：1、把握高端市场和新兴市场需求，通过深度开发提升传统业务（漓江游船、银子岩）；2、充分整合资源，多项业务协同发展（琴潭车站、贺州温泉、新奥燃气）；;整合旅游资源，打造旅游航母。公司正在酝酿下一轮的战略扩张，近期的核心是整合漓江游览资源、中期则是围绕桂林市的环城水系和市内主要景区打造环城水上旅游产品——水上桂林。未来两期规划完成后，公司将控制桂林市和大桂林旅游圈中绝大部分的精华景区，桂林市的高端旅游产品将大大丰富，公司游船、景区业务的发展预期也将大幅提升。;公司从2006年至2010年9月底的“十一五”期间，总股本从17700万股扩增到36010万股，增长103.4%；总资产从81826万元增长到219073万元，增长167.7%；净资产从41710万元增长到139046万元，增长161.5%；累计完成总收入13亿多元，累计实现税利3.5亿元。;2011年半年度报告 期内公司营业收入及营业利润的构成情况 单位：人民币万元;报告期内公司景区收入为公司全资子公司桂林两江四湖旅游有限责任公司、贺州温泉旅游有限责任公司、桂林资江丹霞旅游有限责任公司，以及公司控股96.87%的桂林荔浦银子岩旅游有限责任公司、控股71.54%的桂林龙胜温泉旅游有限责任公司、控股51%的桂林荔浦丰鱼岩旅游有限责任公司的收入。 报告期内公司其它收入为桂林旅游汽车运输有限责任公司的全资子公司桂林旅游服务接待中心有限责任公