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长格邕询 changsong consulting 工作分析表大全 长袱咨询changsong consulting强大的企业一定是用系统在赚钱 长袱咨询 changsong consulting 强大的企业一定是用系统在赚钱 长袱咨询changsong consulting强大的企业一定是用系统在赚钱 长袱咨询 changsong consulting 强大的企业一定是用系统在赚钱 工作分析表 工作分析系统: 总经理工作分析表 表: 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 萤事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 ?年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学 历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全 面管理工作经验 ?婚姻状况：己婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程：貝备企业管理、战略管 理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、財务管 理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力：善于协调、沟通：亲和力、判断能力、决策能力、计划能 力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的 感召力和凝聚力。 其它要求：貝备敏锐的商业触觉：为人干练、踏实；责任心、 事业心强。 表二: 重要性 工作内容 占用时冋％ 1 负責根据華事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或華 事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报 告，通过及实施率达到90%以上） 5%  3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管 理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有 率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八 大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期 提升5%,整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部 薪酬调査数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、 协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专題会等会议，总结工作、听 取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董 事会决议实施率100%） 30% 4 负责向芾事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适 当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85 分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业 文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 长袱咨询 changsong consulting 强大的企业一定是用系统在赚钱 生产总监工作分析表 表一： 从事岗位名字 生产总监 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 生产中心 下级的岗位 各车间主任 岗位任职资格要求 年龄：28-40岁 ?性别：男性 学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业 经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年 以上本行业生产管理经验 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道： 熟悉生产规程以及质量标准：具备良好的生产经营管理理念， 有一定财务与法律知识； 能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能 力、沟通能力、谈判能力 ?其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神 表二: 重要性 工作内容 占用时间％ 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20 口前提 交下一年度生产计划，交总经理审批通过） 5% 2 负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90% 以上） 5% 3 负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均 衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划） 5% 4 负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率 达到90%以上，生产费用控制在预算范围内） 5% 5 负责领导建立和完善质景管理制度，组织实施并监督、检査生 产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系， 并完成对各相关部门人员的培训） 10% 6 负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通 20% 3