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知识产权管理评审计划 编号： 评审目的：评审我公司知识产权管理体系运行效果，评价知识产权管理方针、目标与现行知识产权管理体系的适宜性，现行知识产权管理体系实现知识产权目标的充分性和有效性，并通过会议人员对各项知识产权活动的落实情况提出改进的措施和变更的需求。 评审范围：公司知识产权管理体系方针和目标、指标；公司知识产权管理体系所涉及的所有过程、部门和场所。 评审时间： 评审主持人： 评审参加人员： 评审内容： a)企业知识产权管理方针、目标的实现情况； b）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划的实现情况； c）企业知识产权基本情况及风险评估信息； d）企业技术、标准的收集情况，是否符合其发展趋势； e）知识产权管理体系内审情况，前期审核结果是否实施及其效果。 各部门评审准备资料提交要求： a）每个部门2017年知识产权工作总结，资料准备内容为： 本年度部门在知识产权方面的工作概况 本年度部门目标指标的完成情况及未完成原因 部门在知识产权方面取得的成绩 2017年知识产权年度的目标指标 2017年部门知识产权工作的重点 b）每个部门提交上述报告必须在10月15日之前以邮件形式发送到知识产权部， c）每个部门在评审现场必须对上述总结进行汇报，汇报时间为15分钟 各部门资料准备的重点内容： 技术部： a）汇报本部门在内审过程中的审核情况及改进措施 b）本年度研发项目的工作情况 c）产品知识产权管理工作的组织落实完成情况；知识产权管理体系有效运行情况并提出改进计划。 知识产权部 a）汇报本部门内审不符合项及其改进落实情况 b）公司知识产权目标指标完成情况 c）新开发产品知识产权的保护和专利申请情况 d）2017年管理评审的改进计划实施情况总结 e）汇报本部门内、外审不符合项及问题项的整改纠正落实情况； f）本年度部门在知识产权方面工作的运行情况 资材部 a）汇报本部门在内审过程中的审核情况及改进措施 b）本年度部门在采购、销售过程中知识产权的保护及实施情况 c）涉及知识产权供方的调查评价控制情况； 财务部 a）汇报本部门在内审过程中的审核情况及改进措施 b）知识产权奖励工作的完成情况 人事部 a）汇报本部门在内审过程中的审核情况及改进措施 b）公司组织结构、人员、资源的调整状况及对目前公司现有组织结构及人力资源需求问题建议 c) 本年度部门在知识产权方面工作的运行情况； 生产部 a）汇报本部门在内审过程中的审核情况及改进措施 b）生产过程中知识产权的保护及实施情况 7、管理者代表 汇报本公司内审不符合项及问题项的整改纠正落实情况； 备注：当管理者代表认为需要增加管理评审次数时，具体的评审的时间、参与人员、评审输入等根据需要另作临时计划。 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：