2020年新形势下的公司质量提升新思路.docxVIP

2020年新形势下的公司质量提升新思路 2020年一场突如其来的新冠疫情袭来，造成湖北经济停滞78天，随着复工复产快进键的按下，各电力施工企业加足马力抢占下半年市场，电力市场竞争日益加剧，业主对工程的质量要求越来越高，因而工程的主线设计环节也要紧跟时代步伐，不断有所提升。面对目前2020年新形势，在做好疫情防控同时，采取的措施及建议有以下几点： 建立严格的质量生产责任制 质量管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门、各级人员在质量管理工作中所承担的职责、任务和权限。使质量工作形成一个人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量的氛围。 建立完整的激励约束机制 建立一套以质量生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和质量否决权评比管理制度。全公司各单位制订包括薪酬体系、考核办法、奖励制度、责任追究等在内的一整套制度办法，努力探索建设企业的激励约束机制，凝聚了企业的正能量，促进了企业的改革和发展。激励约束机制必须以业绩为导向。要合理确定并严格规范管理人员薪酬，根据效益规模、效益增长情况及工作难度设定基本薪酬、绩效薪酬、任期激励薪酬标准，实施差异化薪酬分配，探索与业绩相匹配的分配制度。要健全全员业绩考核体系，突出贡献对员工薪酬的决定性作用，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬制度。 高素质人才引进 引进高素质的技术人才的同时，今后五年人才资源的开发工作，应根据不同专业、不同层次的人才情况，实施梯度培养战略，优先培养提升高层次人才，提高高层次人才在人才队伍中的比重，逐步提升低层次人才，适当地采用嘉奖机制来刺激员工学习的积极性和主动性，全面提高人才队伍的整体素质，保证工程质量。 建立高效灵敏的质量管理信息系统 系统规定各种质量信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种质量信息（如执行质量管理体系和制度的信息，质量技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，质量隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。 风险控制 工程项目有三个要件：工期、质量、成本。与质量、成本相比，工期的受重视程度要低得多。造价，有预算定额；质量，有技术标准和规范；这两部分在招投标过程中占有较多比重。实际上，工期也有定额，只是没有引起足够的重视，一般投标的工期远小于工期定额，有时甚至只有工期定额的一半。压缩工期，就会导致不按规律组织生产的风险，极易导致建设工程事故的发生。在这点上，应引起高度重视，因为许多工程是和政治任务相联系的。在招投标阶段，应把工期定额列入重要考虑因素，在工程建设过程中科学安排工期，就能从源头压住任意压缩工期的不好苗头。 质量教育及技术培训 质量素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提，教育是公认的解决质量问题的重要抓手，技术人员应熟悉各种规范、规程和质量条例，有必要实施岗位再培训，从源头上防止技术失误的出现。 规范施工单位质量员的到岗及上岗人员质量生产教育培训，监督其做好自身职责，已经被事实证明是切实保证施工过程质量的重要抓手。要精细化管理从勘测、设计、施工和建筑使用的整个施工过程，一方面是做好相关单位的质量问题的监督工作，更重要的是必须将自身的质量教育及技术培训贯穿于工程实施的全过程。 质量就是信誉，是企业生存发展的生命线。企业决不能把质量问题留给业主，决不让业主承担质量损失。规范的作业文件、优越的服务和可靠稳定的质量是市场竞争的关键，也是企业发展壮大的根本。因此企业必须实行真正的、科学意义的高标准、精细化的全面质量管理，使企业有能力持续提供符合标准和顾客满意的产品和服务。