长春商业市场研究分析2020.pptxVIP

城市商业发展阶段 城市商业格局 净月区商业研判 潜在商业分析 商业市场研判;【城市商业发展阶段】城市商业发展落后于城市经济发展;【城市商业格局】四大商圈，品质升级，受网络冲击，南向扩展;【城市商业格局】—概况;【城市商业格局】—站前商圈;【城市商业格局】—重庆路商圈;【城市商业格局】—桂林路商圈;【城市商业格局】—红旗街商圈;【传统商业特征】—运营模式;【成功案例】——欧亚卖场;万达广场业态配比： 客群特征： 客群来源：辐射周边区域为主，中端客群居多。 客群特点：多为青年客群，以情侣、学生、白领为主。;1、商圈分布较为集中，对较远地区辐射范围有限，为新兴区域商圈提供机会； ——各成熟商圈目前集中在老城区，辐射力及可开发空间有限，而随着城市范围的扩大，各新兴城区缺乏区域型商业中心，未来东南、西南、南部三个板块将是今后的商业热点区域。 2、商业项目同质化严重，导致同类型项目竞争激烈; —— 商圈内的集中商业均以百货模式为主，且定位相仿，品牌重合度高，项目同质化严重。百盛购物广场、时代百货等大型零售商的相继撤店，印证了商圈内激烈竞争的现象。 3、购物中心模式的出现推进商圈的发展; ——2000年欧亚卖场的开业，给长春商业市场带来了新的购物模式，随着万达广场在各商圈的出现，为消费者带来不同以往的购物体验，使商圈逐步向购物中心模式的方向发展。 4、交通压力及配套设施的不完善将阻碍商圈未来发展; ——目前各商圈周边的交通压力较大，将增加消费者购物所需的时间，而停车位等配套设施的短缺，亦将影响商圈对消费者的吸引力。;【净月商业研判】已形成聚集效应，截留本案客群，本案需借助 游乐园与商务办公客群运营，并形成错位竞争。;【对标本案】—发展方向;Q:商业与旅游文化园的关系？;【对标本案】—占位;【对标本案】—档次;【对标本案】—功能;【对标本案】—定位;;【对标本案】—体量;【对标本案】—体量计算;【对标本案】—体量计算;【对标本案】—体量计算;【对标本案】—体量计算;【对标本案】—体量确定;THANKS