某矿山公司班组劳动竞赛指导书.pptx

;2 ;3 ;4 ;5 ;6 ;7 ;运营转型步骤及方法工具简介;9 ;10 ;11 ;运营转型项目分5 个步骤进行;准备阶段;14 ;设计阶段;计划实施阶段;固化完善阶段;18 ;19 ;20 ;通过绘制端到端的矿山公司生产价值流图，在充分调研及采用头脑风暴法，发现24个主要问题点;制作准备 ;参与人员和组织;;25 ;浪费定义; 通过改变运输方式，将自采矿从采场直接运输到林歹配矿堆场，可节省二次倒运费用;28 ;运营转型方法及工具– 逻辑树/问题树;问题树的结构源自金字塔原理;使用逻辑树解决和分析问题需要遵循若干原则;在定义问题和分解问题时需要分别遵循SMART原则和MECE原则;铝矿自采率低;注意事项;运营转型方法及工具– 决策矩阵;决策矩阵使用方法 – 工具结构介绍;使用逻辑树理解决策矩阵的实质;38;注意事项;运营转型方法及工具– 生产-利润分析热图;生产-利润分析热图使用方法;;“成本热图”举例—对矿山公司生产全流程和成本核算关键因素做了全面分析，找出核算控制相关联点;注意事项;运营转型方法及工具– 鱼骨图;鱼骨图使用方法;鱼骨图使用方法; 料　　 法 环 ;鱼骨图使用注意事项;运营转型方法及工具 – OEE（整体设备效率）;何谓设备整体效率（OEE）？;造成机器效能降低的六种损失;详细的 OEE 计算方法;举例—OEE（整体设备效率）使用方法;;;57 ;58 ;59;班组成员要把运营转型的工具方法运用于劳动竞赛项目中并起到积极和明显的作用;运营转型诊断需要做的事情;1、搭建一支有力的队伍是成功的一半！;2、大处着手，由大入小;通常需要最开始收集的数据;价值流程图的作用;利用精益的损失原则在价值流程图中判断是否存在损失;判断损失的原则;使用损失分析工具运用在运营诊断中，用来确定损失的改善潜力…;使用损失分析工具的原则;问题解决流程;常见问题解决技巧;实时依据根本原因解决问题;什么是问题解决A3报告，它的作用是什么?;74 ;并使用问题跟踪看板来记录已发生的问题;问题解决和改善能力模块 ;77;78 ;5S是以实现效率和改善工作环境为目标…;实施5S的好处;一旦选定区域实施工作现场改善计划，第一步是要确定工作中不需要的项目，并将其与区域的其它东西分离??;第二步是仔细组织整个区域，将物流和操作人员的移动考虑在内;第三步是清扫整个区域;下一步，标准化以保持改善的成果;最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行;86;87;标准化作业4步法是保证流程稳定最优、持续改善的有效方法;;提出改善并实施 – ECRS;取消 (Eliminate) 合并 (Combine);重排 (Rearrange) 简化 (Simplify);持续控制;标准化作业评估表格 ;95;96 ;97 ;98 ;从2级上升到3级;从3级上升到4级;101 ;102 ;103;业绩对话体系的建立关键在于机制、议程和目视化看板三管齐下;班前会议程;车间晨会议程;业绩看板和过程看板的设计;看板设计的关键在于指标的选择、分类以及与问题跟踪的紧密结合;在推动业绩看板和过程看板过程中需注意如下事项;在各级单位张贴详细的使用规则能够保证业绩对话及看板填写的标准化 ;111 ;112 ;制定实施计划 （1/2）;制定实施计划 （2/2）;115;;项目实施的标准化流程和工具需要涵盖项目生命周期的所有环节;项目立项审批表;119 ; 根本原因分析 ;; 项目考核KPI指标 ; 行动计划跟踪表 ;项目总结评价表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:41:0000:41:0000:412/18/2021 12:41:00 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:41:0000:41Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:41:0000:41:0000:41Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:41:0000:41:00February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:41:00 上午00:41:002月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:41 上午2月-2100:41February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:41:0000:41:00