第四讲人力资源吸收_.pptx

第四讲 人力资源吸收—— 员工招聘;;第一节 招聘的作用与程序 ;一. 招聘的意义;招聘高质量员工的意义; 错误选聘的代价;;;人力资源投资成本分析;;;;;二. 招聘的内容与前提;;;;三. 员工招聘的程序及参与者;;;;第二节 工作候选人的招募;(一) 招聘决策(计划);1. 招聘决策定义;2. 招聘决策的运作过程;(二) 招聘决策的主要内容;(三) 招聘的类型;1. 企业内部招聘;(1) 内部提升与内部调用;(2) 内部招聘的优点;(3) 内部招聘的缺点;2. 企业外部招聘;(1) 外部招聘渠道(形式)和特点;(2) 招聘渠道使用情况比较;;;;(4) 校???招聘示例;(四) 工作申请表的设计与使用;1. 工作申请表的作用;工作申请表对工作的预测作用的三个假设基础;2. 工作申请表的设计; ;;(五) 对招聘的评估;1.招聘成本评估;2.录用人员质量评估;(六)案例介绍;第三节 人员测试与甄选;一.人员测评与甄选的意义;二. 人员测试的基本概念;(一) 效度;1.什么是效度;2. 效度的种类;(1) 效标效度;(2) 内容效度;(3) 构想效度;(二) 信度;1. 什么是信度;2. 信度的种类;(三) 如何使测验有效;(四) 标准化与特异适用性;三. 测试的类型;(一) 人事测评方法大全;1. 心理测验;(1) 什么是心理测验;(2) 心理测验的主要类型;;2. 民主评议;3.组织谈话;4.胜任特征分析技术;5.情景模拟;(1) 定义;(2) 情景模拟的主要形式;(3) 情景模拟的特点;6. 工作现场测试;7.工作样本法;8.评价中心技术;;(二) 各种测评方法比较;1. 各种测评方法四项指标比较;2. 对应于各种测试方法的录取率 ;4.我国企业人员测评和甄选方法使用情况;第四节 面试与全面甄选过程;一. 面试;(一) 面试的定义;(二) 面试的意义;(三) 面试的类型;1. 非结构化面试;2. 结构化面试;3. 系列式面试;4.小组面试;5. 压力面试;6. 基于关键胜任能力的行为性面 试;;(四) 面试的步骤;2.面试程序的实施;;（1）面试的准备;;（2）面试开始阶段;（3）正式面试阶段;;;（4）结束面试阶段;（5）面试评价阶段;;;;;;(6) 面试结果的处理;(五) 一种通用面试法;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:59:2401:59:2401:591/30/2021 1:59:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:59:2401:59Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:59:2401:59:2401:59Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:59:2401:59:24January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:59:24 上午01:59:241月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:59 上午1月-2101:59January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 1:59:2501:59:2530 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:59:25 上午1:59 上午01:59:251月-21