管理者技能之工作辅导与激励.pptx

管理者工作辅导与激励;企业执行的主体 --执行团队 ;执行团队四个统一;向西点军校学什么？ ; 任何一支部队，都有一个传统。传统是什么？传统是一支部队的性格和气质。这种性格和气质，给这只部队注入了灵魂，不管岁月流失，人员更迭，这只部队的灵魂永在，这就是军魂！……22年来，部队从小到大，从弱到强，靠的就是这种军魂，靠的就是全体官兵的意志。纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！……一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是这只部队的军魂，剑锋所指，所向披靡！ ——李云龙在军事学院毕业答辩会上的讲话; 狭路相逢勇者胜！;亮剑精神 ——敢打必胜，永不服输 ——先于敌人，快于对手 ——没有理由，不要借口 ——充满激情，乐观向上 ——目标一致，同仇敌忾 ——善于创新，以变应变 ——光明磊落，一身正气 ——尽职尽责，荣誉至上;为什么说，这是一支执行的团队？;世界杯为什么;;; 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 ;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;团队与群体;一流企业需要一流团队;什么是一流的团队?;;团队行为曲线;团队建设的前提;《伤心的故事 》为什么;角色错位团队建设的最大难题;成功团队的8种关键角色;成员关系：决定团队的整体效能;; 领导风格的自我评估;员工的发展层次;;;;; 领导风格的再次自我评估 ;;√给员工熟悉工作的机会 √明确说明工作要求 √明确指导其工作的技巧和方法 √先示范给下属看，尽可能让下属看完整的过程 √示范之前先说明：整体-步骤-重点 ……;;√先给下属做一些基本要领的讲解与指导 √给下属指导后，明确要求下属向你汇报试做的结果和体会 √给下属一些鼓励 √及时总结和反馈 √在工作过程中检查 √一旦实施，一定要追踪到底，一定要看到最后的成果 √及时褒奖 ……;;√互换位置：按照示范的步骤，由下属模仿试做 √花时间解释每一步：如何做？为什么？ √鼓励每一点进步 √一旦下属受挫折停止尝试，请???解释原因。如有必要重新示范 ……;;√适时鼓励，多提议一些建设性建议 √有效授权，把控全局 √有效沟通，了解员工心态变换 ……; 5R是一个管理系统： 建立一个不依赖于能人的执行管理系统！;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;;5R是什么？;R1 ：凡事必有结果 R2 ：有结果就必须落实到“我” R3 ：对“我”不相信就必须检查 R4 ：有检查就必有奖罚 R5 ：奖罚目的是改进优化 ;部属培育如何理解?;管理者培育下属常犯的７个错误;;;;;激励就是提升员工做事的意愿； 激励就是刺激需求，并使其产生获得需求的动力；;激励— 可以改变人的行为！;行为的产生;激励;;人性需求归纳;1.是对方想要的; 2.对方相信可以获得; 注意:激励最大的问题是信任; ;1.满足需求,并让员工认识到在什么情况下需求可得到满足;（强化效应＼总结会） 2.让员工相信需求将会被满足;（示范效应＼标杆） 3.培养刺激需求,并满足需求;（引导效应＼先投入）;;;;;;;即时激励的作用;格兰仕员工激励的四大法宝 ;常见的即时激励;不花钱的奖励——认同;在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。 将表现最好的员工的照片装上镜框，挂在走廊里。 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。 编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。 “年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他（她）在一年中的最好业绩。 找个地方陈列公司的备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工鼎力相助的感谢。;请领导现场给一位优秀的员工家属打电话;祝各位生活美满　工作顺心;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:39:0015:39:0015:391/30/2021 3:39:00 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:39:0015:39Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:0015:39:0015:39Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:39:0015:39:00January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:39:00 下午15:39:001月-21 15、最具