管理能力提升培训.pptx

管理能力提升培训;2;管理五大职能：;一、管理者的认知;现场管理的要素;异常的管理;管理者的角色转换;管理者的角色定位 摆正自己的位置 取长补短、相互配合;管理者基本常识 三不流程：;管理者基本常识 四不放过：;管理者基本常识 三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害 三级培训：厂级、车间、岗位 一畅：畅通消防通道 两会：会扑灭初期火灾、会逃生自救;二、管理者的工作内容;现场管理具体内容： 作业计划是否明确、合理 人员出勤、技能、精神状态 各种物料、配件、工艺是否??全 定时检查效率、质量是否达标 对不良品分析并制定改善对策 工作方法进一步改善 人员、现场、设备管理 班前会、报表、交接班 维护下班秩序 ;请记住以下口诀： 计划人员要确认 来料指导不可少 工具设备要检查 效率质量一起抓 不良分析要对策 报表早会要坚持 交接清楚求共赢;什么影响了我们去授权？;管理者四项基本原则：;身先：忠于企业，服从大局;不合适的传达;部下不信任的人格;量宽：容人所短，用人所长;律己：指挥系统的一致性;三. 现场的四化管理;把握现场变化的六大要点：;问题与异常管理：;日本能率协会对问题的定义：;问题意识与问题眼光;4M1E------分析问题的工具;28;对策的有效性;4M变更管理;4M变更范围;4M变更管理流程;四. 管理者的职业意识和素养;让我们做一个自主选择的人; 成熟人生; 心态的构成因素; 评价与态度; 为什么“态度决定一切”; 无效的信念;情绪的定义;情绪的四种表现形式;情绪与成功;什么是压力？;压力的危害;压力的来源;与上司相处的十种压力情景;正确态度;常用方法;如何管理自我压力;放弃不合理信念;如何管理下属压力;五. 80-90后如何管理;80. 90后是谁？;80. 90后的处境;80. 90后的现象;80. 90后的现象;80-90后特征;80-90后的管理之道;80-90后员工在管理中的行为特点;解决之道;解决之道;80-90后的管理方式;人性化管理;理想化管理;激励式管理;挫折式管理;六. 如何沟通;管理者的工作关系;中国人的矛盾心态;沟通的种类;员工沟通的最佳方式;沟通的总原则;73;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:33:1415:33:1415:332/17/2021 3:33:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:33:1415:33Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:33:1415:33:1415:33Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:33:1415:33:14February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:33:14 下午15:33:142月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:33 下午2月-2115:33February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:33:1415:33:1417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:33:14 下午3:33 下午15:33:142月-21