组织与项目经理.pptx

第三章 项目组织与项目经理;第四章 项目组织与项目经理;一、项目组织管理的概念;项目组织管理的概念;（1）项目全团队管理;（2）项目实施组织及其环境管理;（3）项目团队;二. 项目组织环境;;;1.直线职能型组织形式;直线职能型组织形式;2. 项目型组织形式;Ajax快速运输项目公司组织结构图 ; 项目式组织形式图;项目型组织结构图;2.项目型组织形式;2.项目型组织形式;3. 矩阵式组织形式; ;3.矩阵式组织形式;3.矩阵式组织形式;3.矩阵式组织形式; 弱矩阵组织形式;3.矩阵式组织形式; 平衡矩阵组织形式图;3.矩阵式组织形式; 强矩阵组织形式Ⅰ; 强矩阵组织形式Ⅱ;; 组织结构 特征;1）.影响项目组织形式选择的关键因素;6.项目组织形式的选择;6.项目组织形式的选择;课堂KASE－项目组织形式的选择;课堂KASE???项目组织形式的选择;课堂KASE－项目组织形式的选择;课堂KASE－项目组织形式的选择;课堂KASE－项目组织形式的选择;课堂KASE－项目组织形式的选择;三、项目团队管理;古老的寓言故事—团队的力量;1.项目团队的概念—大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。—相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;;项目团队的特征;西游记所要表达的是;团队的目标;二大主角;团队领导：唐僧;良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 ;在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？;孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？;唐僧是怎样帮助孙悟空的?;是思想！;唐僧如何控制孙悟空呢?;除了紧箍咒外，唐僧还有什么？;猪八戒;猪八戒的影响;你如何评价小白龙与沙和尚？;团队成员的作用唐僧的四大徒弟;四种项目合作者侯选对象;救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!;;3.项目团队的建立;3. 项目团队的建立;;4.项目团队发展的五个阶段;团队发展的五个阶段;4.项目团队发展的五个阶段;4.项目团队发展的五个阶段;4.项目团队发展的五个阶段;4.项目团队发展的五个阶段;;;感悟故事;四、项目经理;类似交响乐团的项目团队;案例分析：项目经理应该为这些问题负责吗？;案例分析：项目经理应该为这些问题负责吗？;案例分析：项目经理应该为这些问题负责吗？;1.如何管理和领导团队;2.认识自我之一——角色定位;;2.认识自我之二——与职能经理的差异;项目经理与部门经理角色的比较;项目团队的组建权。包括两个方面：即项目经理班子（或管理班子）的组建权和项目团队的选拔权 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括： 分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力 项目实施控制权。;4.项目经理的能力要求（T型人才）;应具备的相关技能之一 :获得高管支持;应具备的相关技能之二 清楚主要工作 -项目管理十八步:;应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程;应具备的相关技能之四 :制定 /使用标准;5.项目经理的素质; 某工程管理中项目经理的基本知识和责任;四. 项目经理的能力要求;如何培养项目经理所需要的技能;案例2.2－项目经理的选择;案例2.2－项目经理的选择;案例2.2 －项目经理的选择;本章思考题;本章案例分析题;本章案例分析题;本章案例分析题;附：优胜基准学习法－一种有效的组织学习方法(Benchmarking Method);1. 优胜基准法的出现;2.什么是“优胜基准”法(Benchmarking Method)？;3.为什么要采用优胜基准法?;4.优胜基准法的类型;5.怎样运用优胜基准法？;6.优胜基准法中差距分析的5个问题;7.优胜基准法的成功因素;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:18:1702:18:1702:182/18/2021 2:18:17 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:18:1702:18Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:18:1702:18:1702:18Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:18:1702:18:17February 18, 20