绩效反馈与绩效面谈.pptx

绩效反馈与绩效面谈;反思？;组织绩效管理—核心领导层工作;企业年度目标考核常模;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;;;如何与企业的绩效相关;如何与企业的绩效相关;绩效管理的战略定位; 目标体系的生成和落实 1、设计 —与组织绩效目标相关 — 个性化、可执行 2、目标沟通 —共同承诺;思考讨论;1、设计 —与组织绩效目标相关;;个性化、可执行—SMART;目标设定表1;目标任务书;目标体系的生成和落实;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;绩效领导的创造性动机;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程; 外在命令 内在承诺 由别人指定任务 共同理解任务 由别人指出方法 由自己创造方法 由管理人员制定指标 讨论接受标准 由别人界定意义 讨论感受意义 ;绩效目标的沟通—认同过程;绩效过程管理（反馈）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理表（阶段性）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效考核（年终）;思考？;考评工作操作的难点？;考评工作操作的难点？;公平性保证？;公正性保证？;年终绩效考核质量控制要点;7、结果分析； 8、沟通、反馈； 9、记录。 ;;工作业绩？;素质和品格;工作能力;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;思考和研讨;目标评估表1（年终）;绩效评估表2（年终）;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —考??者？抽样;绩效考核(年终）过程控制—实时监控;绩效考核(年终）过程控制—数据处理;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;360? 评估？;绩效过程管理（反馈） —考核结果反馈和沟通;思考？;测评总结综合表（1）;360考核综合图表(2);绩效面谈;讨论：;让员工与你坦诚相见1;让员工与你坦诚相见2;让员工与你坦诚相见3;让员工与你坦诚相见4;直面问题1;直面问题2;直面问题3;直面问题4;达成一致目标;总 结;绩效领导 —发展和指导;绩效领导 —发展和指导;沟通发展和指导3（年终考核）;结论：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:46:3115:46:3115:461/30/2021 3:46:31 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:46:3115:46Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:46:3115:46:3115:46Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:46:3115:46:31January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:46:31 下午15:46:311月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:46 下午1月-2115:46January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:46:3115:46:3130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:46:31 下午3:46 下午15:46:311月-21