绩效管理与考核的作用.pptx

绩效管理与考核;绩效管理与考核;你见过这样的绩效考核表吗？;什么是绩效（Performance）;绩效的特征;绩效管理的概念;在这里要澄清的概念;绩效管理的作用;绩效管理在人力资源管理中的作用;绩效管理在人力资源管理系统中的地位;绩效考核的用途;绩效管理系统的类型;绩效管理流程图——PDCA模式;绩效管理流程图——PDCA模式;绩效管理流程图——PDCA模式;P阶段;P阶段;GE的经营宗旨;案例;分析;哪些指标可以代表公司的有效性呢？;分解公司战略目标的方法——使用平衡计分卡;平衡计分卡;HP的组织绩效管理;某国外银行分解战略目标的要素;公司的目标分解为部门目标;案例;案例;案例;部门目标转化为个人目标;绩效管理的具体操作流程;绩效目标设计的准备;绩效目标设计的具体操作步骤;澄清工作岗位主要职责;沟通部门工作重点;什么是绩效指标;KPI： 关键绩效指标体系;工作目标考核标准的类型;关键绩效指标的要素;对绩效指标的基本要求;对绩效指标的更多要求;工作目标;确定关键绩效指标容易出现的问题;如何解决这些问题;案例——客户服务部门的关键绩效指标;如何解决这些问题;绩效指标设计：行为表现;行为评价工具的编制原则;行为评价表的编制程序;某部门经理的关键行为及定义;某部门经理工作行为的具体描述;对工作职责的绩效考核容易出现的问题;结果考核与行为评价;目标设置的SMART原则;目标设置合理性的评价标准;为员工设置目标时要注意的问题;HP的绩效计划;HP的绩效计划;签定绩效合约;签定绩效合约的作用;签定绩效合约的作用;签定绩效合约的步骤;签定绩效合约的步骤;签定绩效合约的步骤;绩效管理流程图——PDCA模式;D阶段;绩效沟通;提供反馈;提供反馈;绩效资料收集;P阶段：绩效管理的 准备与计划工作;C阶段;绩效评价;绩效诊断;绩效诊断中要考虑的问题;绩效评价和诊断的实际操作步骤;管理者的准备;员工的准备;绩效考核会谈的影响因素;绩效会谈技能;有效的绩效反馈过程的特点;P阶段：绩效管理的 准备与计划工作;A阶段;A阶段;绩效管理的循环周期;绩效管理的优势;绩效管理的弱势;其他绩效管理与考核方法的流程图;绩效评价的评价方法;排序法;交替排序法;配对比较法;排序法的???势与劣势;等级评价法;问题;案例;强制分布法;强制分布法;关键事件法;目标管理法;目标管理法;目标管理法的理论依据——目标设置理论;目标管理法的理论依据——目标设置理论;目标管理法;目标管理法;行为锚定等级评价法;运用举例;;;;问题;360度绩效考核法;360度绩效考核法;360度绩效考核法;一个360度绩效评估的案例;其他绩效管理与考核方法的流程图;360度绩效评价注意事项;360度绩效评价注意事项;绩效面谈;回顾 （绩效管理与考核方法的流程图）;确定关键绩效指标的权重;权重的作用;如何确定关键绩效指标的权重;专家直观判断法;排序法;权值因子判断表法;思科公司的员工绩效管理;思科公司的员工绩效管理;思科公司的员工绩效管理;爱立信的绩效评价系统;对员工的绩效考核;对员工的绩效考核;某集团公司的绩效考核标准;分享;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:0602:11:0602:111/30/2021 2:11:06 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:11:0602:11Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:0602:11:0602:11Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:11:0602:11:06January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:11:06 上午02:11:061月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:11 上午1月-2102:11January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:11:0602:11:0630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:11:06 上午2:11 上午02:11:061月-21