- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
績效管理和評估;1. 個案背景 Background; What’s happening?
;新官上任…;新官上任…無血無眼淚;結果…;Sweetwater現行評估方式;現行評估表;標準不明確
的評分表;
原本用來評估秘書績效的表格不夠完整。例如:何謂優秀,何謂工作品質等,其涵意不夠明確。
不再強迫行政主管任意將至少一半的秘書評為不夠優秀。
避免評估與加薪直接相關。
;HR人力資源公司…;問題分析 - 七個W;Trouble shooting:
可以用「圖形評分表」搭配針對每一項特質,使用描述性的語句來加以定意。
可藉由績效管理的方式,將員工的著力點從消極的使「自己的評估不要落入那百分之50」轉移到積極的「如何挑戰自己的績效」。
主管每年至少填一次類似有評語欄的兩頁圖形評分表之其中之一,除了對基礎的職能的衡量外,也可以就實際日常業務及重大事件的執行狀況做一個完整的記錄,以突顯員工對工作的”貢獻度” ,而非單純憑藉主管的印象,減少現行評估表的缺點。
;;有效績效管理過程的構成要素;改良式的圖形評分表;評估工具之優缺點;建議績效評估方案;;建議績效評估方案---A公司案例;建議績效評估方案---A公司案例;結論 Conclusions;參考文獻;Q A;25;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:41:2615:41:2615:412/17/2021 3:41:26 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:41:2615:41Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:41:2615:41:2615:41Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2115:41:2615:41:26February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:41:26 下午15:41:262月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:41 下午2月-2115:41February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 15:41:2615:41:2617 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:41:26 下午3:41 下午15:41:262月-21
文档评论(0)