第十章薪酬管理概述1.pptx

薪 酬 管 理; 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。; 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。;思考;思考;思考;思考;思考;激励模型;是每月支付给员工的现金？ 是提供给出差员工的差旅费？ 是奖给那些业绩突出、为公司做过贡献的员工的奖金吗？ 是为员工提供的廉价住房、优惠股票、免费午餐吗？ 是，又不是;（一）薪酬（Compensation）的概念;;关于薪酬的相关概念;二、薪酬的实质;报酬系统;;软报酬系统;三、影响员工薪酬的主要因素;四、薪酬管理;企业薪酬管理的基本原则;薪酬管理内容：;合理的薪酬模式：;合理的薪酬模式：;薪酬计划与企业的成长阶段：P302;企业成长阶段; 体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度、晋升调配）。;六、衡量薪酬制度的三项标准;薪酬调查 掌握竞争对手人工成本 （同行业人才流向） 掌握企业劳动力供求关系）;岗位分析与评价 明确企业战略目标（市场拓展） 明确企业的使命、价值观和经营理念 掌握企业财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点。;第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [知识要求] 　一、最低工资 　二、最长工作时间 [能力要求] 　三、单项工资管理制度制定的基本程序 　四、常用工资管理制度制定的基本程序 　 (岗位工资或能力工资、奖金制度) ;国家主要政策;一、最低工资 从2014年12月1日起，河北省调整全省最低工资标准，调整后的最低工资标准依次为1480元、1420元、1310元、1210元；对应的小时标准各档依次为15元、14元、13元、12元。 最低工资标准的参考因素： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 劳动生产率； 社会平均工资水平； 就业状况； 地区之间经济发展水平的差异;二、最长工作时间;三、典型薪酬类型及特征; 奖励性调整 (整体绩效与个体绩效) 生活指数调整 (生活指数的升降，普调 ） 工龄工资调整　（正在淡化） 特殊调整　（特殊贡献或稀缺人才） ; 案例分析题： A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管不但要保证自身安全还要负责一个班级、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖金少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。” 请结合本案例回答下列问题： （1）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。 (6分) （2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？(10分) （3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理(4分);评分标准： （1）A媒矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。 （2分） ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。