管理学原理_第十讲_领导与领导者.pptx

第10讲 领导与领导者;主要内容;领导的定义;领导者影响力的来源;领导者影响力的来源;领导的作用;几种典型的领导理论;领导特质理论;领导特质理论;吉布（C.A.Gibb）的领导特质理论;斯托格狄尔(R.M.Stogdill)的六类素质论;* 绝对诚实 * 公正 * 自我学习 * 反教条精神 * 事半功倍 * 展现他人和自己最好的一面 * 具有幽默感 * 既能高瞻远瞩，又能脚踏实地 * 自律 * 平衡;最不受欢迎的领导特征;对领导特质理论的评价;领导行为理论;;领导行为连续统一体理论;;俄亥俄州立大学的四分图理论;;管理方格图理论;;;;;;???导权变理论（情景理论）;（一）路径－目标理论 由美国管理学家罗伯特·豪斯(Robert House)提出。他认为领导者的主要职能是为下属制定明确的目标，帮助他们寻找实现目标的最佳路径，并帮助他们清除障碍。 1、路径－目标理论认为，有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。这四种领导方式是: （1）支持型领导方式。这种领导方式对下级友善、关心，从各方面给予支持。 （2）参与型领导方式。领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。 （3）指导型领导方式。给予下级以相当具体的指导，并使这种指导合乎下级所要求的那样明确。 （4）以成就为目标的领导方式。领导者给下级提出挑战性的目标，并相信他们能达到目标。 2、情景因素：下属的个人特点；环境特点。;菲德勒模型：领导风格; 设想一个最不能共事的人，此人是你现在的同事或是过去的同事。这人不一定是你最不喜欢的人，而是你认为最难共事的人，请描述你对这人的印象。;不快乐 1------2------3------4------5------6------7------8 快乐 不友善 1------2------3------4------5------6------7------8 友善 拒绝 1------2------3------4------5------6------7------8 接受 无益 1------2------3------4------5------6------7------8 有益 不热情 1------2------3------4------5------6------7------8 热情 紧张 1------2------3------4------5------6------7------8 轻松 疏远 1------2------3------4------5------6------7------8 亲密 冷漠 1------2------3------4------5------6------7------8 热心 不合作 1------2------3------4------5------6------7------8 合作 敌意 1------2------3------4------5------6------7------8 助人 无聊 1------2------3------4------5------6------7------8 融合 好争 1------2------3------4------5------6------7------8 和谐的 犹豫 1------2------3------4------5------6------7-------8 自信 低效 1------2------3------4------5------6------7------8 高效 郁闷 1------2------3------4------5------6------7------8 开朗 防备 1------2------3------4------5------6------7------8 开放;菲德勒模型：领导风格; 1. 上、下级关系：领导者为被领导者所接受的程度，即下属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度以及领导者对下属的吸引力、爱护、关心程度。（关系越好越有利于领导） 2. 任务结构性：任务的明确程度和有关人员对这些任务的理解和负责程度。（任务越明确、具体越有利于领导） 3. 职权权力：指领导人所处的地位的固有权力以及取得各方面