管理方法与工具培训资料（课件）.pptx

管理方法与工具;2;管理方法;管理方法;管理方法;抓住重点 展开工作;　　人们经常会陷入一个误区：把紧急当作重 要。 　　想想看，在我们的具体工作中， 有没有分不清重点工作的例子？ 有没有将紧急当做了重点的事例？ ;　　;;做好细节;　　　所谓必要条件，就是“成事不足败事有余” 的因素，有了它不能保证成功，没有它一定会 失败。只有每个必要条件都达到了才会成功。;　管理艺术;目标实现的方法;１、两重目标;管理工具;SWOT分析模型：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 内部条件分析：优势（Superiorities）、劣势（Weaknesses） 外部环境分析：机会（Opportunities）、威胁（Threats） 分析的目的：根据分析后得出的评价，选择相应的战略;17;;波士顿矩阵模型：是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一个二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU可提供高额的潜在收益，而哪个SBU是组织资源的“漏斗”;20;鱼剌图分析法：这是对问题原因进行直观分析的一种方法。即把各种影响因素按其影响程度的大小分成若干个等级，并利用鱼剌图层层列示出影响因素，从而由表及里地把造成问题的原因梳理出来;22;鱼剌图分析法：这是对问题原因进行直观分析的一种方法。即把各种影响因素按其影响程度的大小分成若干个等级，并利用鱼剌图层层列示出影响因素，从而由表及里地把造成问题的原因梳理出来;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:38:1415:38:1415:381/30/2021 3:38:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:38:1415:38Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:38:1415:38:1415:38Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:38:1415:38:14January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:38:14 下午15:38:141月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:38 下午1月-2115:38January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:38:1415:38:1430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:38:14 下午3:38 下午15:38:141月-21