管理经济学第一章概论.pptx

MANAGERIAL ECONOMICS;;;3、机会成本;机会成本;机会成本;4、会计成本;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本的计算方法;机会成本 所有者使用资源所放弃的利益;例如： 某商人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。年收入情况预计如下： 销售收入 165000 会计成本 145000 其中：售货成本 120000 售货员的工 资 20000 折旧 5000  会计利润 20000（元） 该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售价成本将为13000元。售货员的工资则与现在劳务市场上劳动力的工资水平相当。这50000资产，预计使用一年后只值44000元。经理如在别处工作年收入为15000元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。试求该商店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。;解： 全部机会成本=售货机会成本+售货员工资机会成本+折旧机会成本+经理薪水机会成本+资本机会成本=130000+20000+(50000-44000)+15000+4000=175000(元) 经济利润=销售收入-全部机会成本=165000-175000= -10000(元)  可见，尽管该商店有会计利润20000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。;机会成本;5、经济利润和正常利润;6、经济利润与显性成本、内含成本; ; ;7、结论;讨论：会议的机会成本;会议的机会成本; ;1）利润的风险承担理论;2）利润的动态均衡（磨擦）理论;3）利润的垄断理论;4）利润的革新理论;5）利润的边际效率理论; 没有哪一种利润理论能说明所有行业中可观察到的利润率，这些理论也决不是相互排斥的。利润绩效肯定是多种因素的结果，包括不同的风险、革新、管理技能、垄断力量的存在以及出现的机会。 ; ;9、边际分析;;;; 如果一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，它能不能当飞机有空位时，以较低的票价，譬如说，每张150元，卖给学生呢？有人可能会说，不行！理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但是边际分析法告诉我们，行！; 在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的，譬如说，是30元，它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入则叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以，按低价让学生乘坐飞机对公司是有利的。; 例如，如果增量成本定义为由某一决策产生的总成本的变化，增量收益定义为由某一决策造成的总收益的变化，那么如果出现下列结果中的一种，企业决策就是盈利的： ．该决策增加的收益多于增加的成本。 ．它使某些成本的降低多于其它成本的增加（假定收益保持不变）。 ．它使某些收益的增加多于其它收益的减少（假定成本保持不变）。 ．它减少的成本大于收益。 这个简单的厂商利润最大化模型为决策者提供了关于高效率管理和配置资源的有用观点。不过，利润最大化模型也有局限性，因为它不能把决策过程中的时间维度包括进去，而且也没有考虑风险，厂商的股东财富最大化模型克服了上述局限性。 ; ; ;11、现值分析;;现值概念可扩展到一系列未来支付的情况 ——流量(stream) ? PV=? ?t / (1+i)t t=1;;实例：股东财富最大化----伯克希尔·哈撒韦公司; ; ; ; ; ;注意;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:03:3102:03:3102:031/3