组织协同__运用平衡计分卡创造企业合力(IBM).pptx

《组织协同》 ——运用平衡计分卡创造企业合力 Alignment ——Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies;本书目录;本书要义;本书要义;第一章 协同：经济价值的来源 1、协同的重要意义 2、企业价值 3、企业价值定位 4、协同的顺序 5、将协同作为一个流程进行管理;协同的重要性;协同的重要性;管理优秀程度与受益程度的关系;企业价值;公司;企业协同的来源;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;Case study——Sport-Man Inc.;Case study——开发SMI公司的战略地图;;Case study——SMI 组织协同图;;;平衡计分卡——一个协同企业战略与组织架构的系统;平衡计分卡——一个协同企业战略与组织架构的系统;;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;控股公司特点;Case study——Aktiva;;;Case study——Ingersoll Rand;业务板块的业务目标;;Case study——美国媒介综合集团;;;Case study——希尔顿酒店;Case study——希尔顿酒店;第四章 协同内部流程和学习与成长战略：整合的战略主题 1、共享流程和服务创造协同效应 2、价值链协同效应 3、利用无形资产创造协同效应 4、利用无形资产创造协同效应 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;共享流程和服务创造协同效应;Case study——东京三菱银行（美洲区总部）;;;价值链协同效应;战略体系——价值链整合;;Case study——IBM的学习;;利用战略主题协同; 第五章 支持单元的协同 1、战略化人力资源服务 2、战略化信息资本服务 3、战略化财务服务 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;支持单元的协同;支持单元的流程;;战略化人力资源服务——HANDLEMAN公司;战略化人力资源服务——HANDLEMAN公司;信息技术共享服务——SMI公司;全面的财务战略化服务;信息技术共享服务——Retail公司; 第五章 分解：流程 1、特许经营企业：自上而下同意的价值定位 2、控股公司：自下而上的运作 3、综合运用分解流程 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;特许经营企业：自上而下统一的价值定位;控股公司：自下而上的运作; 第七章 董事会和投资人的协同 1、治理精要 2、在董事会治理中运用平???计分卡 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;;治理精要——公司治理中存在的问题;治理精要——董事会的职责;董事会面临的挑战;;企业计分卡;高管人员计分卡;;高管人员计分卡：理清并衡量战略贡献;;董事会委员会计分卡样本（一部分）; 第八章 与外部合作伙伴的协同 1、供应商平衡计分卡 2、客户平衡计分卡;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;供应商平衡计分卡;;供应链BSC;;;; 第九章 协同流程的管理 1、创造协同 2、管理和维持协同 3、责任制 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;; ;;组织协同图－A组织协同图模版;组织协同图－B组织协同图模版;组织协同图－C组织协同图模版;组织协同图－D组织协同图模版;责任制;; 第十章 整体战略协同 1、BSC战略执行框架 2、BSC战略执行循环;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;;;Bench marking——联合银行;;联合银行的个人目标设置;联合银行：员工薪酬体系;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:42:1915:42:1915:421/30/2021 3:42:19 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:42:1915:42Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:42:1915:42:1915:42Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:42:1915:42:19January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:42:19 下午15:42:191月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:42 下午1月-2115:42January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:42:1915:42:1930 January