组织设计报告模板.pptx

组织设计报告模板;五大报告模板使用顺序;选择经营目标，竞争性战略;;;非规范化 组织简单高效 职能部门功能缺失 组织侧重团队与培训;;;总经理;10;职能型组织结构;;区域型组织结构;区域型组织结构;区域型组织结构;;混合型组织结构;混合型组织结构;混合型组织结构;混合型组织结构;;组织设计原则;采用阶段性的方法向完全面向客户的组织结构形式过渡;;现阶段总部组织结构;26;门店组织结构;未来总部组织结构;29;;总经办;32;设计部职能： 根据公司的品牌形象，对门店进行自行工程设计，协助完成新店的外部装潢、内部装修，以及老店的形象升级； 负责门店装修工程的预决算； 负责主导工程招投标； 负责施工过程中分步、分项、隐蔽工程的验收； 负责设计资料的整理、存档和及时更新。 工程管理部职能： 对新开门店的外包工程进行质量监督和管控，对项目进度进行实时监控，确保外包工程的质量、进度均符合公司相关要求； 管理、监督门店对设施、设备进行日常维护； 负责老店的设施、设备、道具的维护和改造； 负责门店装修工程的实施，协助设计人员进行预决算与实施； 负责新建门店装修中材料及物资的采购。 ;34;35;36;37;运营部职能： 负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导区域分部/门店的运营工作； 结合公司经营发展战略方针制定门店的经营目标； 指导、督促区域分部/门店贯彻执行公司的各项规章制度； 了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略； 对区域分部/门店经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度； 制定运营管理规范性文件，统一、规范各区域分部/门店运营工作操作流程； 组织并实施各区域分部/门店的交流与竞赛，总结运营管理的经验与教训，并提出管理对策； 协调门店/区域分部之间及区域分部/门店与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈区域分部/门店经营管理情况,实施区域分部/门店综合绩效考核制度，对管理部门经理及经理助理级人员实行考核、任免、监督，为区域分部/门店培养管理型人才； 此处略。。。;39;40;41;信息技术部职能： 负责制定公司信息化以及关键信息系统建设规划； 负责公司信息化软硬件建设的预算，设施管理和维护； 负责建立公司IT政策、指引和步骤，保证信息系统、IT硬件和软件得到充分的应用； 负责组织和实施重大技术决策，负责技术方案的审核。 电子商务技术部职能： 负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化； 配合营销部门，完成促销页面的更新及产品的更换； 参与网站项目、内容，系统的优化； 对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证网站的正常运行； 日常网站的维护及新信息发布； 按要求进行一些网站功能的开发与测试。 ;建立、健全财务管理体系，对财务的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 负责财务报表、核算、监督的统一，对分店财务进行统一管理、指导，编制各项财务报表，展开财务分析； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度、月度审计工作； 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高层提供财务分析，提出有益的建议； 负责与加盟商进行结算。;44;45;46;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:19:3202:19:3202:192/18/2021 2:19:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:19:3202:19Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:19:3202:19:3202:19Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:19:3202:19:32February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:19:32 上午02:19:322月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:19 上午2月-2102:19February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:19:3202:19:3218 February 2021 17、一个人即