第五章供应链管理方法.pptx

第五章　供应链管理方法;【学习目标】;【案例导入】;【案例导入】;【案例导入】;主要内容;第一节 快速反应（QR） ;一、QR产生的背景;二、QR（Quick Response）的内涵和作用;（一）QR对厂商的优点;由于集成了对顾客消费水平的预测和生产规划，就可以提高库存周转速度，需要处理和盘点的库存量减少了，从而降低了流通费用。; 因为不需要手工输入订单，所以采购订单的准确率提高了。额外发货的减少也降低了管理费用。 货物发出之前，仓库对运输标签进行扫描并向零售商发出提前运输通知，这些措施都降低了管理费用。;因可以对销售进行预测并能得到准确的销售信息，厂商可以准确地安排生产计划。 ;（1）提高了销售额 （2）减少了削价和缺货的损失 （3）降低了采购成本 （4）降低了流通费用 （5）加快了库存周转 （6）降低了管理成本 ; 三、 QR快速反应六个步骤; ; ; ; ; ; ;四、QR成功的条件;第二节 有效客户反应（ECR） ;批发部;ECR是Efficient Consumer Response的简写，其含义是有效客户反应。 ECR首先出现在美国食品杂货行业，是美国食品杂货行业开展供应链体系构造的一种实践。 ECR在美国食品杂货行业得到全面认可和实践的原因 1. 零售业态间的竞争激化。 2. 日益膨胀的促销费用和大量进货造成成本高昂、消耗增加的压力。 3.消费者的需求得不到满足 4. 构建新型的供应链管理体系的需要。;二、 ECR的内涵和特点;一、 ECR的内涵和特点;二、 ECR实施的意义;费用类型;三、 ECR的重要战略 ;ECR和供应链过程 ;1.有效的店铺空间安排 是通过有效地利用店铺的空间和店内布局，来最大限度地提高商品的盈利能力。 提高货架的利用率 有效的商品分类 ;四、 ECR应实施的四大要素;四、 ECR应实施的四大要素;四、 ECR应实施的四大要素;四、 ECR应实施的四大要素;四、 ECR应实施的四大要素;五、 ECR系统实施过程中应注意的问题;六、 QR和ECR的比较;? ;共同特征 产生的背景相同 外部变化、所处的恶劣的关系、受到的威胁相同和目标等相同 共同的战略 供应链的核心业务：补货、品种管理、产品开发、促销 共享商业信息 通过EDI实现数据???送无纸化;第三节 联合、计划、预测与补货（CPFR） ;一、 CPFR的内涵和特点 ;一、CPFR的内涵和特点;二、CPFR供应链的实施;二、CPFR供应链的实施;三、CPFR模型成功运行的关键要素 ;两次作业;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:5502:02:5502:022/18/2021 2:02:55 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:02:5502:02Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:5502:02:5502:02Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:02:5502:02:55February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:02:55 上午02:02:552月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:02 上午2月-2102:02February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:02:5502:02:5518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:55 上午2:02 上午02:02:552月-21