绩效管理培训的总体策略与计划.pptx

;主要内容 ;总体培训目标;培训的总体策略;培训的方式;培训的具体准备事项;;培训目的;第一章、什么是绩效管理体系;在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。;绩效管理循环体系;;有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理： ;第二章、主要的KPIs;;什么是综合平衡计分卡？;;;;;;;;;第三章、绩效管理关键流程;第三章、绩效管理关键流程;目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。;流程名称及编号：关键绩效指标更新PM.1.1;流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续）;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;跟踪汇报子流程中包括指标计算准备、指标计算、审核汇总。;流程名称及编号：指标计算准备PM.2.1;流程名称及编号：指标计算PM.2.2;流程名称及编号：审核汇总PM.2.3;分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。;流程名称及编号：分析差异原因PM.3.1;流程名称及编号：制定调整行动方案PM.3.2;考核激励子流程包括提交绩效指标实际值、绩效评估、核定绩效评估结果、绩效激励四个步骤。;流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1;流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1（续）;流程名称及编号：绩效评估PM.4.2;绩效管理流程;流程名称及编号：核定绩效评估结果PM.4.3;流程名称及编号：绩效激励PM.4.4;为了强调江苏石油分公司整体绩效目标的达成的重要性，我们建议与个人绩效挂钩的奖励必须与公司整体的绩效目标完成情况挂钩*。;;考试试题;考试答题纸---1;考试答题纸---2;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:1702:11:1702:111/30/2021 2:11:17 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:11:1702:11Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:1702:11:1702:11Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:11:1702:11:17January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:11:17 上午02:11:171月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:11 上午1月-2102:11January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:11:1702:11:1730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:11:17 上午2:11 上午02:11:171月-21