绩效考核及员工评价体系概述.pptx

绩效考核及员工评价体系  — 致力于业绩的持续改进;目录;罕王精密轴承的员工绩效评价体系 　EPEM 　　（Employer performance evaluation mechanism） ; 确定公司发展规划和目标，评估组织的有效性和组织的调整计划。 对员工进行绩效辅导、沟通，计划跟进和调整。 对业绩、晋升情况、员工的发展需求进行评估并给予反馈。 尽早识别有潜能的员工以确保适应的发展，通过对员工的合理激励，帮助其实现职业道路的发展。 为管理层提供核心人才继任计划。 来实现??司的持续稳定发展和高额利润。 ; 1.谁负责谁评价，谁执行评价谁； 2.考核以员工自我评价为基础，直接主管与上一级主管共同考核 ； 3.主管评价必须有典型事件，用事实来考核软性因素； 4.强制分布以同级排序为基础。 ;职责;绩效考核指标及考核标准编制流程;考核评价内容： 1.季度考核当季KPI工作项、重点工作内容及特殊工作项，考核PDCA的执行，发现执行中的误区，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有效监控和指导。。 2.年度考核分为： a.业绩考核：全年KPI的完成情况； b.价值观及个人能力考核：工作能力、工作态度、学习成长； c.特殊事件及特殊事项考核； d.职业道德、工作失误、工作漏项、重大过失考核。 ;绩效评价实施频度、评价时间 1.绩效评价以一年（每年1月1日—12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2.每个评价年度，实施季度评价、年度评价和关键事项的不定期评价相结合，同时有不定期的中间检查，评价时间如下：;整体评价程序;阶段;1.目标设定程序及时间;评价目标设定方法 目标设定原则：通过公司目标—部门目标—班组（团队）目标—个人目标的连接，树立 及合议有连贯性的目标。 目标设定的五项基本原则（SMART原则） —Specific 具体的 —Measurable 可衡量的 —Attainable 可实现的 —Relevant 相关联的 —Time-bounded 期限明了;年度公司目标;年度部门绩效目标及考核表;员工个人绩效目标及考核表;2.执行目标中间检查;3.年终评价;绩效评价程序;考核阶段用语及定义： 1.绩效评价—以客观事实为依据，对业绩、能力、态度等 ，进行有组织的观察、分析、 评价及其程序。 2.个人绝对评价—根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分。 3.个人相对评价—由相关负责人根据个人绝对评价部门人个人别最终评价等级分布，确 定个人别的最终评价等级。 4.部门别评价—由总经理和一级经理团队对各部门进行的评价。;绩效评价的分类 依据公司汇报对象、管理幅度、承担业绩等因素，将员工分为三个级别，即Level Ⅰ、Level Ⅱ、Level Ⅲ，绩效评价按三个级别分别进行，各级别定义如下。;序号;类型;评价者与被评价者 1.评价者 评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、间接上级三类。在遵偱“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同级别评价项目不同。 2.被评价者 被评价者为考核年度12月31日前在职的员工。 评价者职责 1.个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分； 2.个人别相对评价阶段:评价者必须严格按照个人别绝对评价相应的个人别最终评价等级分布确定个人的最终评价等级； 3.评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价，消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，做到公平有据。 ;年终绩效评价的要素及权重 绩效评价的项目，依据不同的评价级别，设置不同的评价项目，并赋予相应的权重。 ;年终绩效评价评分办法 ;员工绩效总结表;业绩目标达成率评价;业绩目标达成日程管理及面谈;关键事项加减分评价;;能力与态度评价;年终考核评价的等级分布: 1.个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。 2.个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分和被评价人所在的被考核评价