绩效考核和薪酬方案1874106.pptx

XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案;XXX人力资源项目进度;;;绩效考核基本用语;有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果;有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展;考核基本原则;;;;考核流程－考核实施流程;考核流程－考核结果反馈和运用流程;XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 ;对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核;以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例;;计算举例;工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工;审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 ;考核结果的运用;绩效考核成绩与绩效工资挂钩;绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例;综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级;对于XXX一线工人实行星级员工评选制度;一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况;综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为;员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法;考核结果申诉流程;例外事项的考核;例外考核流程;公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施;考核文档归档、保管和查阅 ;;;;;;;;;;;;;根据任职者的实际工作能力和工作经验???确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资;根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则;;;;;;;;=====完，谢谢=====;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:47:3315:47:3315:471/30/2021 3:47:33 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:47:3315:47Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:47:3315:47:3315:47Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:47:3315:47:33January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:47:33 下午15:47:331月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:47 下午1月-2115:47January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:47:3315:47:3330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:47:33 下午3:47 下午15:47:331月-21