网路品牌法则796100600.pptx

網路品牌法則虛 榮 法 則在某個領域裡橫掃千軍，無人匹敵的企業，可能以為自己做什麼都行，隨便做怎樣的商品購併怎樣的企業，都會有勢如破竹的氣勢，賺進大把鈔票？事實不然─　奇異電氣(GE)在管理上, 確有獨到之處,　但是做大型主機電腦, 一敗塗地。─　全錄做影印, 一把照, 做電腦, 鴉鴉烏─　拍立得玩起傳統的三十五釐米影片, 賺不到錢最困難的問題就是改變顧客或是潛在消費者的印象品牌認知：只有符合公司原有形象， 符合消費者印象的新產品才叫好。線上世界跟現實世界有基本上的差異嗎？人同此心，心同此理，開創網路品牌，請依據人心(消費者心理)行事，一旦人們對你們的產品形成印象，有了定位，就很難改變大家對你的認知。以前用的招牌：「地球上最大的書店」現 在 改 成 ：「地球上最多的選擇」他們決定把亞馬遜轉型成「終極網站」，任何你想要的東西，在亞馬遜都找得到。　◎　DVD、Vedio、Tape　◎　電器產品和軟體　◎　現具和電視遊樂器　◎　家庭用品　◎　禮物登記系統　◎　電子卡亞馬遜在經營主力品牌奏效之後，擴大營業的策略，轉戰子產品，是否一樣可以奏效呢？如果亞馬遜想要更上層樓，以下是五個基本策略：◎　鎖緊焦點◎　增加市場佔有率◎　拓展市場◎　全球化◎　獨佔領域◎　鎖緊焦點真是有必要分散自己的營運焦點嗎？◎　增加市場佔有率除非你已經打下萬世不朽的基業，絕對沒有任何人可以挑戰你的權威；否則，不要輕易涉足別的領域，亞馬遜在吃掉25%的書籍市場前，應該謹守本業。◎　拓展市場領導品牌應該思考的事情是：如何擴展自己佔有的市場。◎　全球化─　亞馬遜應該多花點工夫，經營美國以外　的市場。─　應該向世界主要的語言市場進軍。成功的公司應該把世界當作它們的囊中物◎　獨佔領域把市場佔得密不透風，好處無限。 可口可樂站穩可樂市場，赫茲在租車業稱霸，百威是啤酒市場的龍頭，哪一個不是虎虎生風 ，予取予求？許多管理人相信，只有推出更好的產品跟服務，品牌才能獨佔市場；但是，可口可樂、赫茲、百威之所以歷久彌新，不只是因為它們的產品接近爐火純青，而是因為他們獨佔了這個類別的產品。如果你是第一個進入種類別的品牌，率先壟斷市場，那你要怎麼辦？ ─　鎖緊焦點 ─　擴大營業 ─　成立第二、甚至於第三、第四品牌◎　可口可樂除了可樂本業根基穩固之外，　雪碧，也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。◎　百威席捲一般啤酒市場之外， Michelob獨佔高級啤酒，Busch獨佔 廉價酒市場。◎　李維牛仔褲同時擁有Levi’s Dockers用另創品牌的策略，應該比延伸戰線的方式來得好。分 散 法 則每個人口口聲聲就是整合， 可是，現實卻朝分散的方向發展。歷史發展史 or 電腦發展史許多網路品牌，都栽在整合的陷阱裡，他們的意圖是把網路世界跟現實世界聯繫起來，創意無限，沒有邊界。個人電腦、網路、電視，能融合在一塊嗎？◎　Possibility but may not Occur ( Fact )◎Apple vs. Gateway ? ( Try to PC TV - Fail)◎ Someone love to watch TV via Computer ? (Of course, but most not in now and further ) – Custom )So - Conclusion可以保證不會有這種事 ?科技不會整合,只會分散。科技會分家，不會整合。 ?看如下的歷史，你就會知道所謂的 整合，不過是春夢一場。─　收音機還是收音機─　電視機 還是電視機 ─　電話還是電話─　電腦還是電腦沒跟其他的媒體整合. 它分化了 為什麼分化型產品比較受歡迎，整合性產品都一敗塗地呢？整合性產品，性能都有點折扣。─　電視、錄放影機─　影印機、傳真機、印表機─　Motorola A6188 - 手機/PDA/WAP每戰必勝的產品都是分化過的產品，不是整合的產品。（ 飛車例子)─　汽車─　飛機我們為什麼要刻意強調整合？因為少了整合夢，品牌很難建立。◎MS (50E)/ATT( 500M Window CE) - 經營有線電視◎DTC-5000 - 把數位資訊流向每一個家庭 ( 500互動頻道,電話,影帶播放,音樂,電視遊樂,上網功能) ◎Spend 50E to 追求華而不實整合上 ? So what ? ◎Depend on the accept or need consumer ? ( 單純, 使用易,可靠,質輕,不退流行,便宜) 但是，除非你看透整合背後的風險，否則，你建立的品牌終究難以成功。 Not yet for ERP Application ( Oracle /SAP) 結論 事實上是媒體在控制整個消費市場把整合這個概念炒得如火如荼,造成大家一