第8章组织的职权配置.pptx

第八章 组织中的职权配置 ;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第一节 权力、职权与指挥链;第二节 　授权;第二节 授权;（三）授权的原则 授权适度 视能授权 控制有度 权责明确 逐级授权 信任原则 合理合法 绝对性原则;第二节 授权;第二节　 授权;第二节　 授权;第二节　 授权;第三节 组织成员的活性化 ;第三节 组织成员的活性化 ;第??节 组织成员的活性化 ;第三节 组织成员的活性化 ;第三节 组织成员的活性化 ;第四节 分权和集权;第四节 分权和集权;第四节 分权和集权;影响组织中职权分散或集中程度的因素： 决策的重要性 高层主管对一致性方针政策的偏好 组织的规模 组织的历史 最高主管的人生观 高层主管对下级的培养态度 控制手段 组织营运的分散化 组织的变动程度 外界环境的影响;第五节 职权的分化——直线与参谋;第五节 职权的分化——直线与参谋;第五节 职权的分化——直线与参谋;第五节 职权的分化——直线与参谋;第五节 职权的分化——直线与参谋;（二）注意发挥参谋人员的作用 1.理顺直线和参谋的关系。参谋只是为直线提供信息、出席划策配合直线工作。 2.发挥参谋作用应注意的事项 （1）参谋独立地提出建议； （2）直线不为参谋所左右。 （三）适当限制职能职权的作用 1.限制使用的范围； 2.限制使用的级别。;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:23:1615:23:1615:231/30/2021 3:23:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:23:1615:23Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:23:1615:23:1615:23Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:23:1615:23:16January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:23:16 下午15:23:161月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:23 下午1月-2115:23January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:23:1615:23:1630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:23:16 下午3:23 下午15:23:161月-21