第9章设施布置《生产与运作管理》.pptx

第九章 设施布置 ;本章参考书目;教室布置;布置目标:普通超市有不少于3万种不同的商品，如何布置以实现最低的成本和最大的销量？;从上至下，存在一个精确的价值梯度，并且对应着不同的“位置费” 货架中部的销售力是底部位置的5倍还多，位置费最高。 水平方向，如何设计摆放宽度以便既能吸引顾客又能节省展区;;设施布置——是指在一个给定的设施范围之内，对多个经济活动单元进行位置安排。 经济活动单元——是指需要占据空间的任何实体，也包括人。例如，机器、工作台、通道、等等 给定的设施范围——可以是一个工厂、一个车间、一座百货大楼或一个餐馆等。 ; 2、设施布置的四个问题;3、设施布置的目标;4、影响经济活动单元构成的因素有哪些？;5、设施布置类型选择的影响因素 ;第二节 设施布置的基本类型; 将功能相同的设备集中放在一起，组成不同的生产单位，比如制造业中的机械加工车间、锻压车间、车工车间等。被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序从一个地方转移到另一个地方，每项操作都由适宜的机器来完成。 即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。 适用于：小批量、顾客化程度高的生产与服务。 优点： 对产品品种变化的适应能力强； 设备是按照功能集中放置的，这样便于设备的管理和维护。 缺点： 生产过程中的物流复杂无序，运输线路长，工件等待时间长，生产成本高，在制品库存量大； 对工人的技术要求和工人培训费用相对较高。 ; 被加工的零件，根据预先设定的工艺流程，从一个生产单位转移到另一个生产单位，每项操作由该生产单位中的某台机器来完成。; 产品导向布局，也称装配线布局，是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。鞋、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品导向原则设计的。 产品导向布局的两种类型是生产线和装配线。 即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则。 适用于：大批量、少品种。 ;特征：以产品为中心布置设施、实施生产的方式。;产品对象专业化布置的优点; 混合布置是指将两种布局方式结合起来的方式，是一种常用的设施布置方法。比如，一些工厂总体上是按产品导向布局（包括加工、部装和总装三阶段），在加工阶段采用工艺导向布局，在部装和总装阶段采用产品导向布局。 这种布置方法的主要目的是：在产品产量不足以大到使用生产线的情况下，也尽量根据产品的一定批量、工艺相似性来使产品生产有一定顺序，物流流向有一定秩序，以达到减少中间在制品库存、缩短生产周期的目的。 混合布置的方法又包括：一人多机、成组技术等具体应用方法。; ; 成组技术规划是将不同的机器分成许多单元来生产具有相同形状和工艺要求的产品。其总目标是从工艺专业化类型的生产中获得产品规划的优点，其优点包括：; 固定位置布局是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方，从而需要生产设备移到要加工的产品处，而不是将产品移到设备处的布局方式。 造船厂、建筑工地和电影外景制片场往往采用这种布局方式。 通常只限于体积和重量比较大、不易移动的产品，且通常是单件或者是极小批量生产。 ;;工艺选择与管理目标;第三节 设施布置方法;1.物料流向图法;2、作业相关图法;（二）相对关系布置法;;（1）在选择布置方案时，首先要编制“某系统的各部门接近程度表”;（2）选取关系分数最高的部门（部门3）开始布置，再选出与他关系最密切的部门（部门4），可布置如下图。本例中布置用的样片为1000平方米，部门3为2000平方米，所以需用两块样片。;（3）找出与已选部门（如部门3和4）关系最密切的部门，按A、E、I、O、U的顺序来选。如果有两个或两个以上同样关系程度的部门则比较它们的关系分数，优先布置关系分数最高的部门。;（a）部门4—1 4分 （b）部门4—1 4分 （c）部门4—1 0分 部门3—1 5分 部门3—1 0分 部门3—1 5分 合计 9分 合计 4分 合计 5分 接着对方案进行记分，两部门靠在一起按相关图上的数码算分，不靠在一起算零分。上述部门1的三种布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。实际上部门1还有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。;用同样的方法再布置部门2 和部门5，最后可得出如下图的结果：;3、从一至（from-to)表法;例：;表2 部门之间单位运输成本（单位：元）;　;;表3 改进后的部门间单位运输