管理层收购中的整合理念和风险控制.pptx

管理层收购中的整合理念和风险控制;提示页;世纪联融;;世纪联融整合咨询理念——资源约束、价值创造;世纪联融认为——企业是企业家的企业;世纪联融整合咨询理念——专业服务、要素贯通;现状描述：目前，企业已经明确作出其在抗生素板块“三企联动调整”的重大战略决策，希望通过这次重组，重新整合上海抗生素企业的资源，结束生产格局小而散的局面。;面临： 1、创始人角色的转换； 2、经营管理的持续性和科学性； 3、企业转折与人才断层;MBO风险因素分析;中国MBO经典案例——友谊阿波罗 ;???国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评;;世纪联融MBO风险－对策 举例;SL集团是一家大型轻工制造企业,在国内同类产业中曾长期处于领先地位。;清产核资 财务状况分析 清理不良资产，解决原有股东虚假出资问题 界定后的企业资产实行资产评估国有主管部门确认 搭建阁楼 鉴于企业资产质量欠佳和各业务单元发展极不均衡的特点，否决集团层面的MBO提议； 鉴于企业各业务单元发展极不均衡的特点，否决优良业务单元层面的MBO提议； 根据风险和收益对等的原则，选择公司新兴的物流业务搭建阁楼； 吸收外部投资者、经营者和骨干员工入资参股的方式发起设立新公司 在物流公司领导层持800万股，实现经营者持大股的梦想 管理整合 公司物流板块业务的整合 新公司与原集团公司的财务、营销等内部管理流程重组 退出机制的设计 特定战略投资者的寻找;我们的客户是以出口为主业的综合性大型股份制企业，产品行销八十多个国家和地区 ，经营商品覆盖纺织品、成衣、轻工、机电、化工、医药各大领域。;DC公司案例：股权现状 MBO可行性分析;;DC公司案例：经营者持股方案;DC公司案例：风险控制;神奇的拐点——MBO是万能药 ？;风物长宜放眼量——上市公司MBO深圳方大;风物长宜放眼量——上市公司MBO宇通客车;风物长宜放眼量——上市公司MBO粤美的;世纪联融观点：MBO不是万能药，成功需要整合配套;MBO与产权制度改革; What is a Change Agent and What challenges would you face as an Agent of Change;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:1102:02:1102:021/30/2021 2:02:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:02:1102:02Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:1102:02:1102:02Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:02:1102:02:11January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:02:11 上午02:02:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:02 上午1月-2102:02January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:02:1102:02:1130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:11 上午2:02 上午02:02:111月-21