第二章_供应链构建.pptx

供应链管理第二章 供应链的构建第二章 供应链的构建 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。第二章 供应链的构建 第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链??第一节 供应链结构模型应链结构示模型供应商 制造商 仓储和配送中心 客户第二章 供应链的构建 第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链第二节 供应链设计概述一、供应链设计的内容 二、供应链设计的步骤 三、供应链设计的评价指标第二节 供应链设计概述 一、供应链设计的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 第二节 供应链设计概述 二、供应链设计的步骤1、分析核心企业的现状 2、分析核心企业所处的市场竞争环境 3、明确供应链设计的目标 4、分析组成供应链的各类资源要素 5、提出供应链的设计框架6、评价供应链设计方案的可行性 7、调整新的供应链 8、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行 第二节 供应链设计概述三、供应链设计的评价指标1、柔性供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。2、稳定供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。 第二节 供应链设计概述 三、供应链设计的评价指标3、协调供应链的协调包括利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。第二节 供应链设计概述 三、供应链设计的评价指标4、简洁供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。5、集成供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 第二章 供应链的构建 第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链第三节 供应链设计的策略一、基于产品的供应链设计策略 二、基于成本核算的供应链设计策略第三节 供应链设计的策略一、基于产品的供应链设计策略1、辨别功能性/革新性产品 2、功能性产品的有效供给 3、革新性产品的反应性供给 1、辨别功能性/革新性产品根据产品的生命周期、需求稳定程度划分功能性产品（Functional Products）满足客户基本需求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但边际利润较低。革新型产品(Innovative Products )：需求不确定性高，需求一般不可预测，寿命周期短，边际利润高。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求产品的类型与功能特征 需求特征 功能性产品 革新性产品产品寿命周期(年)2 1～3 边际贡献(%) 5～20 20～60产品多样性 低 高预测的平均边际错误率(%) 10 40～100 平均缺货率(%) 1～2 10～40 季末降价率(%) 0 10～25 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周 基于产品的供应链设计策略 对于功能型产品，如果边际贡献率为10%，平均缺货率为1%，则边际利润损失仅为0.1%，因此，为改善市场反应能力而投入巨资是得不偿失的。生产这类产品的企业，主要目标在于尽量减