第二章_软件项目管理基础.pptx

第二章 软件项目管理基础;软件项目的成功和失败;软件开发的困惑;软件项目失败原因;软件开发的探索;软件项目失败深层次原因;项目管理概述 ;;;;;项目管理三角形 ;项目管理包括5种基本活动;项目生命期和阶段划分;项目可以分成几个阶段 ;;;;;定义工作分解结构;任务和活动 ;;工作产品，工作包和角色 ;工作分解结构 ;;;;;进度安排;进度安排的方法; 各个任务的计划开始时间，完成时间； 各个任务完成标志（即○文档编写和△评审）； 各个任务与参与工作的人数，各个任务与工作量之间的衔接情况； 完???各个任务所需的物理资源和数据资源。;甘特图;;;;;Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。 Gantt图的3个主要缺点： (1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； (2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象； (3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。;;;;关键路线法;F 1 周;关键路径的计算与调整优化;任务的确定与并行性;;;;技能矩阵 ;;2.2.6 组织;呈现组织结构 ;;人员组织;民主制程序员组;主程序员组;典型的主程序员组的组织形式;;主程序员组核心人员的分工;现代程序员组;;大型项目的技术管理组织结构;;包含分散决策的组织方式;软件项目管理计划 ;1.??介绍 1.1 项目概况 1.2 项目交付品 1.3 文档的演化 1.4 参考书 1.5 定义和缩写表 2.??项目组织 2.1 过程模型 2.2 组织结构 2.3 组织边界和接口 2.4 项目责任 ;2.3 项目管理活动 ;2.3.1计划项目 ;;2.3.2组织项目 ;;;2.3.3控制项目 ;;;;;2.2.4终结项目 ;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:00:3902:00:3902:002/18/2021 2:00:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:00:3902:00Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:00:3902:00:3902:00Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:00:3902:00:39February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:00:39 上午02:00:392月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:00 上午2月-2102:00February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:00:3902:00:3918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:00:39 上午2:00 上午02:00:392月-21