第五章物流配送管理.pptx

第五章 物流配送管理;物流配送;一、配 送;运输与配送的区别;第一节 配送;第一节 配送;第一节 配送;第一节 配送;第一节 配送;第一节 配送;第一节 配送;戴尔计算机公司的高效物流配送 ; 亨特在分析戴尔公司成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74％用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达 210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低 0．l％，就等于我们的生产效率提高了10％”。物流配送对企业的影响之大由此可见。  几乎所有工厂都会出现过期、过剩的零部件。而高效率的物流配送使戴尔公司的过期零部件比例保持在材料开支总额的很小的范围内（0．05％－0．l％），而竟争对手在3％左右。在提高物流配送效率方面，戴尔公司和50家材料配件供应商保持着密切、互信的联系，庞大的跨国集团戴尔公司所需材料配件的95％都由这50家供应商提供。戴尔公司与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通，戴尔公司监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争，供应商则随时向戴尔公司通报自己产品发展、价格变化、存量等方面的信息。 思考：1．根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法？2．试分析高效配送对企业的作用？;案 例某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组;第二节 配送中心;第二节 配送中心;配送中心和仓库的区别;物流中心与配送中心的区别;第二节 配送中心;第二节 配送中心;第二节 配送中心;按配送范围分类;按功能分类;第二节 配送中心;配送中心的基本作业;配送中心常用技术;7-Eleven的物流配送中心; 普通的一个7-Eleven连锁店，要提供 23 000多种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同，每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种，种种要求给连锁店的物流回送提出了很高的要求。一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功。7-Eleven在经历了由特定的批发商配送后，建立了自己的物流配送中心。 7-Eleven建立了物流配???中心后，分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个计算机网络配送系统，分别与供应商及7-Eleven店辅相连。为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的计算机系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集 ;中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的订单，由计算机网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。7-Eleven配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。第二天一早，派送车就会从配送中心出发，择路向自己区域内的店铺送货。整个配送过程就这样每天循环往复，为7-Eleven连锁店的顺利运行服务。 配送中心配送与通过批发商配送比较，优点还在于7-Eleven从批发商手上夺回了配送的主动权，7-Eleven能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能清楚，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。有了自己的配送中心，7-Eleven就能和供应商讨价还价。7-Eleven和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:30:2515:30:2515:301/30/2021 3:30:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:30:2515:30Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:30:2515:30:2515:30Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:30:2515:30:25January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:30:25 下午15:30:251月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:30 下午1月-2115:30January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:30:2515:30:2530 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:30:25 下午3:30 下午15:30:251月-21