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绩效管理体系
结合平衡计分卡和绩效管理 ;平衡计分卡结构 ;将策略转化为营运时期
结合组织策略
做出策略是一个持续过程
做出策略是每个人每天的工作;
关键性指针是帮助确定如何良
好的进行已有的关键结果范围
结合已有的数据或者可以“清楚
地”建立及更容易理解;;平衡计分卡、关键性指针和绩效管理之间的链接;收入
利润
现金流转
品质
才能;生产线 作用 中国;
3.核心能力
3-1.PDP执行
3-2.质量管理
3-3.STD时间改善
3-4.产量率改善;关键性指针的成分;9、??时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:47:0615:47:0615:471/30/2021 3:47:06 PM
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:47:06 下午3:47 下午15:47:061月-21
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