绩效管理的有效提升.pptx

让你成为内部绩效专家;调研结果展示;几个突出的问题;一个经典的问题;思考;检验你的绩效阶段;;第一讲 用心理解绩效管理;绩效管理导图（几个定义的理解）;什么是绩效管理;全面推行绩效管理的五大前提;实战问题;绩效管理的程序与步骤 ;绩效管理中的角色分工;绩效管理成功的关键;绩效管理中的工具方法;实战问题1;第二讲 依据年度经营计划进行目标分解;重点： 如何树立整体目标？ 如何获得领导的支持？ 如何获得各部门的支持？ 不同的区域如何设计目标？ 员工只关注考核目标怎么办？ 绩效由团??共同完成，如何考核？ 个人的目标完成了，分局的目标未完成？;依据战略制定战略地图 (打印1、2);什么是目标;目标管理的2种推行模式;目标管理的不足之处;解析公司战略及年度经营计划;以价值树法对目标进行有效分解;建立纵向与横向目标体系; 时间 指标;目标管理实战问题;第三讲 依据目标设计科学合理的绩效指标;绩效指标的分类; 第一部分 KPI指标设计部分;思考：谁负责找出KPI?如何找出KPI？;分享：战略类KPI指标设计;演练：职能类KPI考核指标设计;指标设定公式;指标设定标准;指标设计模版;指标设定示例;演练：8+1法建立KPI绩效指标库;练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素;分享：团队类考核;演练：任务类考核指标设计;流程化考核;演练：能力素质类考核指标设计;收式：让下属学会自己给自己打分;第四讲 不可缺少的绩效反馈、辅导与面谈;案例分析：张经理为何在绩效面谈中狼狈不堪;主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进取，改进提高。;绩效沟通与面谈的本质;绩效面谈的准备工作;演练：准备;面谈者必须掌握的五大类问题应答;回应演练：面谈者必过的一关;因人而异的面谈，怎么谈？;介绍：绩效面谈话术与百问百答;绩效计划沟通;不可缺少的绩效反馈;用四步法进行随时随地的绩效辅导;现场演练：定期绩效面谈八步法;实战案例;现场演练：定期的绩效面谈;绩效管理中各种会议怎么开;思考： 如何让下属说出心里话？ 如何与下属谈职业生涯？ 无法回答下属的问题怎么办？ 上司无法关注绩效考核过程怎么办？ 绩效面谈出现较大分歧该如何处理？ 上司的意见与下属不一致时，怎么处理？ 与绩效考核成绩好与不好的人员如何谈？ 如何让下属走出上司就是扣我分的心里地带？;第五讲 绩效改进：绩效??升的关键;绩效改进的几个要点;绩效改进哪些内容;量身订做员工的绩效改进计划;演练：针对SOSO在绩效中的问题如何改进;分享:如何做好改进记录;第六讲 绩效考核结果的运用;重点： 如何设定奖金分配系数？ 绩效工资的比例如何确定？ 如何正确运用绩效考核结果？;正确运用绩效考核结果;第七讲 绩效实施中的实战问题及解决;绩效推行拿来就用的推行技巧;第八讲 绩效管理制度制订与宣导;重点： 如何宣导现有绩效制度？ 如何优化现有绩效制度？ 如何完善现有的绩效制度？ 他山之石：类似行业相关制度 制度盘点： 有界定绩效反馈的问题吗？ 技术岗位的制度如何制订？ 是否明确了所有的岗位，等等？;完全绩效手册 ;绩效制度是怎么做出来的;展示：激励性绩效体系;第九讲 现场互动与学员问答;你就是内部绩效专家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:23:5002:23:5002:232/18/2021 2:23:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:23:5002:23Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:23:5002:23:5002:23Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:23:5002:23:50February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:23:50 上午02:23:502月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:23 上午2月-2102:23February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:23:5002:23:5018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:23:50 上午2:23 上午02:23:502月-21