第6章物料搬运系统设计new.pptx

《设施规划与物流分析》 管工系 曾敏刚;第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例;授课内容 ;;物料搬运系统设计;;物料搬运系统设计;物料搬运系统的基本概念;物料搬运系统的基本概念;物料搬运路线的选择;物料搬运路线的选择;系统搬运分析（SHA）的体系结构;1、方法结构： 一种解决问题的方法 一系列依次进行的步骤 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号;2、阶段结构： 阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物料进出情况。 阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。 阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部各工作地间的搬运方法。 阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、安装计划调试、验收。 ;3、程序模式：;一、物料分析;二、移动分析——设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。;2、移动分析方法 （1）流程分析法——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少的情况。 （2）起止点分析法——分两种做法 一是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成搬运路线表。适合于路线数目不太多的情况。 二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成物料进出表。适合于路线数目多是情况。 3、编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。;——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表。 1、确定搬运方法： （1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心） （2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号 （3）根据物料分类一览表确定运输单元;2、方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效??备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。常涉及的修改和限制内容有： 已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制……;3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括： （1）每条路线上每种物料搬运方法的说明； （2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、生产流程、道路等） （3）计算搬运设备和人员需求量 （4）计算投资和预期经营费用 4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法 5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法 ;小结：;SLP与SHA的相互关系： 1、两者出发点都是力求物流合理化—— SHA重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位 置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。 SLP重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。 2、两者相互制约，相辅相成—— 主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。 ;其他物料搬运分析技术;改进搬运的分析方法 ;改进搬运的分析方法——搬动重量比率分析 ;改进搬运的分析方法——搬动重量比率分析;改进搬运的分析方法——搬运活性分析法;改进搬运的分析方法——搬运活性分析法;改进搬运的分析方法——搬运活性分析法;改进搬运的分析方法——搬运活性分析法;改进搬运的分析方法——空搬运分析;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;现场物料搬运的改进;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:52:2101:52:2101:522/18/2021 1:52:21 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:52:2101:52Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:2101:52:2101:52Thursday, February 18, 2021 13、