第六章供应链管理概论.pptx

第六章 供应链管理概述 本章目录 重点 1．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 2．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 3．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 难点 供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标 第一节 供应链概述 一、现代企业面临的环境特点 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高新技术的使用范围越来越广 4、市场和劳务竞争全球化 5、产品研制开发的难度越来越大 6、可持续发展的需要 7、全球性技术支持和售后服务 8、用户的要求越来越苛刻 二、供应链的定义 国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。 是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 马士华：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二、供应链的结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的类型1．从制造企业供应链的发展过程来看分内部供应链和外部供应链 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 2．根据供应链存在的稳定性分：稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 3、根据供应链容量与用户需求的关系可以分为： 平衡的供应链和倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等） 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 4、按供应链的主导主体控制能力分：盟主型供应链和非盟主型供应链 盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。 盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。 5、按供应链的功能模式分有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 也称物质效率型供应链。是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。 反应性供应链（Responsive Supply Chain） 反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。 有效性供应链和反应性供应链的比较 反应性供应链 有效性供应链 基本目标 尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化 以最低的成本供应可预测的需求 制造的核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 安排好零部件和成品的缓冲库存 创造高收益而使整个供应链的库存最小化 提前期 大量投资以缩短提前期 尽可能缩短的提前期 供应商的标准 速度、质量、柔性 成本、质量 产品设计策略 采用模块化设计，尽可能差异化 绩效最大化、成本最小化 1．复杂性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 2．动态性