第9章供应链管理环境下的库存控制.pptx

第9章 供应链管理环境下的库存控制本章内容：第1节 库存管理的基本原理和方法第2节 供应链管理环境下的库存问题第3节 供应商管理库存（VMI）第4节 联合库存管理第5节 供应链多级库存控制第1节 库存管理的基本原理和方法库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等库存库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以有又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行库存的两重性从实际上讲从理论上讲库存管理主要商讨的是多周期库存。独立需求多周期需求相关需求（非独立需求）库存的分类根据资源需求的重复程度来分：单周期库存和多周期库存单周期库存：库存物品不能重复订货或者说一次性订货问题多周期库存：库存物品可以重复订货单周期需求：需求是偶发性或物品生命周期短。多周期需求：在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。根据库存的功能来分：1、周转性库存：为补充生产或销售过程中已消耗完或销售完的物资而设定的库存，以便满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。2、在途库存：处于运输过程中的库存。3、安全库存：为应对未来物资供应不确定性引起的意外中断或需求突然放大引起的库存不足等起缓冲作用保持的库存。4、季节性库存：某些物资的供应或产品的销售具有明显的季节性，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性库存。5、预期库存：为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推进计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。?顾客需求难以预测?产品寿命周期不断缩短?市场上不断出现新的竞争性产品快速满足顾客的订货需求，避免遭受损失库存的功能平衡客户资源供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性库存具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。平衡生产资源运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输平衡运输资源库存费用的构成1、订货费c02、保管费c13、缺货费c24、补货费C35、进货费C46、购买费C51、订货费c0含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。若干次订货的总订货费与订货次数有关。C0=n *c0(c0: 元/次) 2、保管费c1（1）含义： 保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用，（2）构成：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息等。2、保管费c1（3）特点 保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越高。3、缺货费c2(1)定义所谓缺货，就是当用户来买货时，仓库没有现货供应，就叫缺货。缺货，会造成缺货损失，也就是缺货费用。缺货费用，对不同的对象是不同的。对仓库来说，轻则丧失了销售机会，因而丧失了销售赢利的机会，重则误了合同，遭受罚款，更重则失去了用户，失去竞争能力，从而失去市场。对用户来说，轻则多花些差旅费到别处去买，重则停工待料，更重则停产改产。4、补货费c3（1）定义 所谓补货，就是当用户来买货时，仓库没有现货供应，但不丧失销售机会，而是要求用户仍然在这里订上货，答应马上进货，待进货后，马上补货给用户。 为了实现补货，往往发生补货费用。例如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣费，或是优惠服务、优惠价格等所花费的费用。5、购买费c4 购买费，即物资的原价。6、进货费c6所谓进货费,就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。库存控制的基本策略与方法传统库存控制要解决的问题1）如何优化库存成本？2）如何平衡生产与销售计划，满足交货要求？3）怎样避免需求损失和利润损失？4）怎样避免浪费，避免不必要的库存？▲库存控制需要重点解决1、什么时候订货?（订货点、检查周期）2、每次订货要订多少?（订货量）3、采用哪种订货的方法?（一）ABC库存分类管理法 1、原理：由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。　定义　ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%