第一章企业财务战略管理.pptx

高级财务管理 第一章 企业财务战略管理 第一章 企业财务战略管理 学习目的与要求 财务战略是企业战略的核心，通过本章的学习要求在理解战略思想、原理的基础上，了解战略管理过程和战略结构、战略与财务战略的关系。 熟悉企业财务战略类型依据与过程，把握初创期、发展期、成熟期和再生期的财务背景、制定与实施原理。　 第一章 企业财务战略管理 第一节　企业财务战略管理概述 第二节　筹资战略管理 第三节　投资战略管理 第四节　股利分配战略管理 第五节　财务战略管理的运用 一、初创期财务战略 二、发展期财务战略 三、成熟期财务战略 四、再生期财务战略 　 第一节 财务战略管理概述 何谓战略？ 　 也称经营战略，是在对企业内外环境条件深入分析与主观判断的基础上，为提高企业竞争实力，对企业全局和未来进行的总体与长远的谋划。 第一节 财务战略管理概述 问题导入： 巨人集团战略失误案例 巨人集团的发展 巨人集团的投资 巨人集团危机原因分析 巨人投资的风险 巨人失败教训 巨人集团战略失误案例 一、巨人集团的发展 1989年，史玉柱在深圳注册建立了“巨人新技术公司”以电脑软件为支柱产业。 1991年，将总部从深圳迁往上海升为“巨人高科技有限公司”领域：电脑软件，生物工程 1993年，国际著名电脑公司大举进入中国，使中国电脑受到重创，巨人集团开始进军房地产行业，上亿资产的庞大企业集团开始衰落 二、巨人集团的投资 1、公司成立之初，主要投资于计算机行业，开发电脑软件 2、由于电脑软件行业受到国外电脑行业的冲击，巨人的支柱产业受到打击，作为巨人集团的支柱产业，巨人集团投资于生物工程行业，在这两个行业，巨人集团发展很好，年销售额不断提高，利润也在提高 3、但是由于房地产热，房地产行业可观的利润，产生巨大的诱惑，加上当时的政策导向，对房地产行业的诸多优惠，使巨人也卷入这股浪潮，并一发不可收拾 巨人大厦 建于1993年 规划从18层不断“加高”到72层 政府扶持 要建全国最高的楼 卖楼花 所需建设资金约12亿元 当时只有1亿元现金 巨人大厦工程不能继续 政府宏观调控，内部资金紧张 向银行贷不到钱 最终造成整个巨人集团的倒塌 资金告急 巨人集团资金流程图 软件开发 资金 卖楼花 生物工程 房地产 三、巨人集团危机原因分析 1、盲目虚荣，投资巨人大厦 2、 进军房地产，造成集团资金链断裂 3、抽调软件、生物工程的资金建巨人大厦 使活钱变成死钱 4、巨人集团财务控制混乱 5、人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验，史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制是不存在。 四、巨人投资的风险 1、基本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。 2、巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业，投资期较长，加大了企业的经营杠杆，同时加大了企业的经营风险 巨人集团的短寿命具有一定的代表性 中国企业的平均寿命只有4岁，有人对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 5％的看不出来是在工作，而是在制造矛盾= 破坏性的干。 10％的正在犹豫着什么 = 不知干。 20％的为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、胡干。 10%的由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。 40％的正在按照低标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 战 　略　！ 第一节 财务战略管理概述 战略——企业需要进行思考的三大问题 现在在哪？ 要往哪里去？ 怎样到达那里？ 战略是公司前进的路径地图， 战略旨在做对的事，而不仅是把事情做对。 第一节 财务战略管理概述 战略与其他名词关联性 与策略关系： 战略应是方向性的把握，而策略则是具体的动作；策略是从属于战略的，没有战略指导的策略没价值；两者是相对的； 与战术关系： 战略就是你决定要做这件事.而战术就是你具体怎样去做这件事.前者是决定做.后者是怎么做 第一节 财务战略管理概述 　　 战略与其他名词关联性 与规划关系： 规划是长期的、全局性的计划，具有战略性，是战略目标的具体体现。 与计划关系： 战略具有导航作用，指明企业未来发展方向，是计划的基础。计划是实施战略目标的具体部署与安排。 举例：从国家层面上看：发展战略是指为了促进经济,社会,科技、其他诸要素协调发展而进行的全局性,根本性的谋划，是在全面研究经济,社会发展的基本方向,基本问题的基础上,对国民经济,社会发展全局做出不同层次,不同侧面的决策；发展规划是指以发展战略为