第四章供应链管理环境下的库存控制.pptx

第四章 供应链管理环境下的库存控制;内容刚要;第一节 库存管理的基本知识;;二、相关知识;3、库存管理的决策;;;;第二节 供应链管理环境下的库存问题;库 存 类 型; 3、供应链管理环境下库存问题的特征 1.没有供应链的整体观念(单方面的要求零库存) 2.对用户服务的理解与定义不恰当 3.不准确的交货状态数据 4.低效率的信息传递系统 （信息接口不统一，公共信息平台） 5.忽视不确定性对库存的影响（牛鞭效应的影响等） 6.库存控制策略??单化（单一） 7.缺乏合作与协调性 8.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响;;;6、啤酒游戏;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动;三、供应链中的不确定性与库存;第三节 供应商管理客户库存;3、VMI的优点;（1）合作原则 （2）双赢互惠原则 （3）目标一致原则 （4）连续改进原则 ;5、VMI成功实施的条件 ;6、VMI的支持技术;7、VMI的实施方法;联想集团2012-5-23披露的财务数据显示，在2011/12财年，联想集团实现销售额296亿美元，同比增长近37%；净利润增长73%，达4.7亿美元。联想同时成为全球第二大电脑厂商，全球市场份额达12.9%。 业务规模采用VMI模式的成功案例已引起供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业，这家1994年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三方物流服务。 ;联想以往的运作模式 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。 ;现行运作模式 库存管理者——TPL 按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。;海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接。 联想根据生产要求向第三方物流企业发出货物进口、出库、退运等各种指令后，由第三方物流公司向海关提出相应申请。海关接到审批查验后，由第三方物流企业完成货物出库及物流配送，及出口报关、装运。 ;收益： VMI项目2004年3月中旬正式启动，为联想的生产与发展带来可观的效益。 联想内部业务流程将得到精简 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金 通过可视化库存管理，能够在线上监察供应商的交货能力。 ;2.戴尔的供应商物流库存（VMI）模式 ;1、联合库存管理（JMI）概念 联合库存管理 (Jointly Managed Inventory，JMI)：制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。 库存管理者可以是制造商或者供应商。 JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 ;;供应商库存;威特布莱德啤酒公司的联合库存管理（JMI） ;第五节　库存ABC管理;按实际使用成本进行分类（20/80原则）;;3. ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 ;;;2、ABC分类管理的措施;2.对B、C类货物的管理;;第六节 库存控制方法;2、订购点控制法;3、联合订货法;;;2、现实问题：如何通过管理信息体统实现高效便捷的库存管理？—网络数据库及电子商务技术支持的库存管理系统; 3、库存管理系统（e-warehouse）简介;支持多种物流管理技术（条码、RF、电子标签、