第一章管理学基础绪论.pptx

管 理 学基础;朱卫东 QQ：1191842335 微信 改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。 当你开始你的职业生涯时，所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。;案例1：海尔的腾飞 ;海尔发展战略创新的三个阶段 1.名牌战略阶段:在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做冰箱。 2.多元化战略阶段:在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，以无形资产盘活有形资产，成功实现了规模扩张。 3.国际化战略阶段:在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 ;海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。;案例2：疯狂扩张的代价 ; 几年过去了，偌大的一个公司竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制。结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制；不挣钱的公司却围着总公司要贷款、要担保；欠了债、惹了官司的公司把官司推给总公司，致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。 ; 由于盲目扩张，公司从1994年开始出现资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司已无力自救，1997年，国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 ; 结论：上述两???案例，一个由小到大、到强；一个由大到乱、到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。 我国国有企业中80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 ;本课程具体内容; 第一章 绪论;一、企业的定义 二、企业的发展过程 三、企业的地位和作用 四、企业的分类 五、企业基本组织形式;1.企业是指依法设立的以营利为目的的从 事生产经营活动的独立核算的经济组织。 （P1名词解释） 2.企业特征 （P1 简答） （1）.企业是社会经济组织 ; (2).企业是以营利为目的的从事生产经营活动的社会经济组织 (3).企业是实行独立核算的社会经济组织 (4).企业是依法设立的社会经济组织 3.企业：由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而形成的经济组织。（P2 名词解释、填空） ;二、企业的发展过程;归纳这一时期特征主要有： A:工厂资本雄厚，小型生产者不易与之抗争 B:机械生产，节省 人力 C:手工业者失业，或沦为雇工 D:工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化 ?企业生产时期 从工厂生产时期过度到企业生产时期，企业作为一个基本经济单位最后确立和形成 ;主要特征： A:生产规模空 前扩大，产生了垄断企业组织 B:不断采用新的技术、新的设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展 C:建立了一系列管理制度，并产生一系列科学管理理论。 1911年美国工程师泰罗有代表作《科学管理原理》 D:管理权与所有权分离 E:企业之间的竞争日益激烈 F：企业的社会责任改变;三、企业的地位和作用;四、企业的分类;?企业的法律地位 A:法人企业 B:非法人企业 ?生产规模的不同 A:大型企业 B:中型企业 C:小型企业 ?生产要素所占的比重 A:劳动密集型 B:资金密集型企业 C:知识密集型 ;五、企业基本组织形式;?合伙企业组织形式及其特点 A:有两个以上合伙人 B:合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任 C:合伙企业利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理 D:合伙企业本身一般不交纳企业所得税 ?公司企业组织形式及其特点 （一）有限责任公司 A:有限责任 B:募股集资的封闭性 ;C:公司资本不等额性 D:股东数额的限制性 E:股份的转让受到 一定的法律限制 F:所有权与经营权结合得比较紧密 （二）