管理学课程展示沃尔玛.pptx

11国营2;团队成员;内容概述;沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）。由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。;沃尔玛公司产业遍及遍及全球;;沃尔玛是怎么让;沃尔玛的员工管理;;招聘的双向性;; 沃尔玛确立了“尊重个人”的原则，为员工提供了各种沟通的途径，包括成立了“员工关系组”，并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”，员工能够绕开机构组织的障碍，能就任何问题与管理层随时沟通，提出意见及建议，管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明，这些方式是行之有效的，及时解决了问题，保护了员工权益，提高了劳动生产率。;人力资源管理制度化;人才提拔上的“快车道”;人力资源管理中低权力化程度;;;最高总裁、部门经理、普通员工;New 新员工进行培训 ; 交 叉 培 训;;沃尔玛绩效管理四阶段;沃尔玛常用的绩效评估方法---360°评价;交叉培训： 在沃尔玛，还非常重视员工的交叉培训。一个部门的员工可以到其它部门学习、实践，这让员工能更全面地了解其所处的零售环境和与工作有关的其他技能和知识，从而使员工人人都可以完美、快速地随时回答顾客的咨询，让其轻松愉快地度过购物时间;而且在销售旺季，随时都可以抽调其他岗位员工到前台收银，以便让顾客快速结账，节省购物时间。 ;;;;沃尔玛在中国的基本情况 沃尔玛1996年进入中国，与深国投合作成立了第一家合资公司深圳沃尔玛珠江百货有限公司。目前沃尔玛在中国拥有66家店铺，其中超市61家。;管理对比：沃尔玛VS家乐福;家乐福“采用标准化管理 规章制度多而严，处罚制度异常严厉，每个员工违反任何规章，都会受到相应的处罚。这或许也是家乐福本土化战略的一个方面，却给我们呈现出一个严厉的管理角色。;强调对员工的培养 注重员工的人性化管理 尽可能加强福利 ; 在市场竞争日趋激烈的形势下，企业的生存与发展是企业上下都必须面对的现实问题，而企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。但是，两家全球零售巨头员工管理方面仍为零售企业做了很好的榜样，值得吸收与学习;;9??有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:0302:02:0302:021/30/2021 2:02:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:02:0302:02Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:0302:02:0302:02Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:02:0302:02:03January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:02:03 上午02:02:031月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:02 上午1月-2102:02January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:02:0302:02:0330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:03 上午2:02 上午02:02:031月-21