第七章论领导者的形像与魅力.pptx

;;; 提 纲 第一节：什么是领导者的魅力 第二节：领导者的个人魅力 第三节：领导者的方略魅力;第一节：什么是领导者的魅力 ;历史的逻辑往往是这样的：一个特殊时代产生了一群特殊的人，一群特殊的人改变了一个特殊的时代。;第一节：什么是领导者的魅力;第一节：什么是领导者的魅力;第一节：什么是领导者的魅力;二、领导者的魅力是领导者影响力的极致表现 （一）所谓魅力，是指形体、语言、思想、情感方面特别吸引人的一种力量。 领导者的魅力 领导者的魅力主要体现在两个方面， 其一是个人魅力； 其二是方略魅力。;第一节：什么是领导者的魅力;三、时代需要有魅力的领导者 (一)我们这个时代缺乏“领袖式”人才 我们正处在领袖荒原上。“在广袤的大地上，我们看到的是一丛丛的灌木，而很少看到挺拔的大树。我们很少看到领袖，相反，看到的大都是权力的行使者，是权力拥有者以权力拥有者的身份在行使权力，而不是领袖在行使权力，因此，便有了领袖危机的判断。” 为什么？原有的领袖式人才关注方向、关注目标、关注控制权、关注组织之间的界限，但现在的领导人关注技术性的问题，关注解决问题的不同的手段，以与普通人相差无几。我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求。 ——《领袖危机》一书的作者;今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能，毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出，而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。 ——[美]詹姆斯?伯恩斯《领袖论》;（二）我国新一代领导人在领导者魅力上表现给我们的启示 坚持好的东西，修正错的东西，创造新的东西。 ——李瑞环 权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 ——胡锦涛 一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。 ——温家宝;（三）要思考如何提高自己的领导魅力 两大文明对领导者魅力的影响 1．人类技术文明的进程对领导者魅力提出的挑战 以马车和驿站作为传媒的时代——领导者的个人魅力可以是无穷大，也可以是零； 以无线电作为传媒的时代——领导者的个人魅力必须通过声音来表达； 以电视信号作为传媒的时代——领导者的个人魅力必须通过声音和形象来表达； 以互联网作为传媒的时代，领导者的个人魅力必须通过多媒体和交互时的敏捷度来表达。 ;第一节：什么是领导者的魅力;第二节：领导者的个人魅力;能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审势既宽严皆误，后来治蜀要深思。 ——赵蕃（清代）;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力 ;第二节：领导者的个人魅力 ;第二节：领导者的个人魅力 ;第二节：领导者的个人魅力 ;;第二节：领导者的个人魅力 ;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力;五、领导者的公众形象 （一）好人形象与能人形象 1．好人形象的特征 雨果在《悲惨世界》：“做一个圣人，那是偶尔的情形；做一个好人，那却是为人的常轨。” ——一个有极强的社会责任感的人，具有为他人谋利益的价值取向； ——一个与人为善的人； ——一个善于律己的人，如约束自己的业外活动； ——一个有人情味的人，具有亲民形象，特别是“隔代亲”。;第二节：领导者的个人魅力;虎气形象：性格中的理性、刚强的部分，原则性，革命者的形象，帝王之气，严肃而有威慑力。 猴气形象：性格中的幻想、柔弱的部分，灵活性，诗人的形象，反叛之气，热情而有感召力。;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力;第二节：领导者的个人魅力;第三节：领导者的方略魅力;一个有套路的领导比一个只有个人风格的领导对一个组织更重要。因为，有套路的领导使组织内的受益面更加大些，使组织受益时间更加长些。到头来人们可能不记得具体是谁领导干的，但知道变化是从什么时间开始的。时间说明一切。 ;(一）领导者不同于管理者 领导者：指出“什么是对