精益物流管理教材.pptx

华制国际：徐结华;目 录;精益物流的整体逻辑;1、物流定义;1、物流定义;物流定义; 1、库存不是资产，是负债 2、搬运是浪费，他不增值 物流是企业利润的来源 与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升 ;传统物流往往不重视物流功能的整体性，对各部分物流活动的分割管理，造成物流成本较高。 1、追求独立利益的物流理念 2、缺乏供应链整体的统筹安排 3、追求成本第一竟争策略 4、推动式的物流运作动力源;9、JIT采购与传统采购的区别： 1、信息封闭，为库存而采购，信息共享，为订单而采购； 2、多头采购，较少数量供应商； 3、选择供应商依靠价格标准，QD P ,技术能力、应变能力，批量柔性，地理位置等（供应商评估表） 4、信息交流的需求不同 ，非信息对称的博弈过程（牛鞭效应） 5、采购批量的策略不同。 10、JIT采购方法 创建JIT采购团队，制定详细的JIT计划，精选少数供应商，管理好供应商关系（做好供应商的培训与辅导），持续改善 ;（2）根据物流服务者的不同：;;物流管理的目的;;全面缩短生产周期 L/T;生产现场的周期;不断提升准时化水平;完成顾客要求所需的步骤或活动 其中包括增值和不增值 显示作业流动 (物料和信息) 实例: “定单到现金” “概念到发布” “定单到发运”;目视 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 从顾客角度看待流程（外部顾客） 上游对下游工序的影响 (内部顾客) 便于识别流程中浪费 显示物料和信息流之间的联系 将不同部门或职能的问题联系在一起;改变 提供改进活动实施的蓝图 易于实际作业员工参与 激发员工从不同角度看问题 提供流程观察的共同语言 将所有信息显示在一起;聚焦 关注流程 (而非产品) 关注系统 (而非局部优化) 改进活动与业务目标相联系 改进正确的区域;现状价值流图 “Current State” Value Stream Map;换模 Changeover;第二章 准时化物流;最好的物流就是无需搬运。;准时化物流概述及优点;推行准时化物流的前提条件;推行准时化物流的前提条件;;推行准时化物流的前提条件;不平准的生产会造成物料不平准的需求。 为满足后工序不平准的需求，物流运送中只能以后工序产???的最大值准备资源。 在后工序产量降低时会造成资源的浪费。 准时化物流无法实现。;准时化物流要向后工程保证预定的品质和交货期、同时考虑成本的低廉。 （1）品质保证 不运送不良物品，不在运送的过程中造成不良，将需要的物品安全地送到目的地。 （2）交货期保证 在正确的时间运送，提前或滞后运送会造成库存溢出或欠品。 （3）成本低廉 缩短滞留时间及运送周期。 实现高效的装载率。 利用混载运输的方法提高运输的效率。;１、供应链物流概述;供应链物流概述; ;供应链物流概述;;供应链物流模式;;混载搬运—中继地混载;;b 制作货量一览表;c 制作物流路线图;d 制作到货时刻、集货时刻表;e 物流测试;１、厂内物流概述;;;P链即进度吸收分割链，是在外物流与内物流之间设立的以时间划分的物流缓冲区，具有进度吸收、多回分割及物流间隔时间的调整功能。;厂内物流区域设置与管理;厂内物流区域设置与管理;需要对外界因素导致的不等间隔进行吸收。;厂内物流区域设置与管理;;以均等间隔 搬入部品使在库一定化;厂内物流的方式;看板;生产工程 后补充生产;;;;丰田工厂内物流说明;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:04:3702:04:3702:041/30/2021 2:04:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:04:3702:04Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:04:3702:04:3702:04Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:04:3702:04:37January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:04:37 上午02:04:371月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:04 上午1月-2102:04January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:04:3702:04:3730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:37 上午2:04 上午02:04:371月-21