第三章战略性计划.pptx

管 理 学 ;战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。 ——毛泽东（《中国革命的战略策略问题》） ;第三章 ：战略性计划; 战略一词本是军事术语，指“筹划军国之方略也”。 《辞海》把战略定义为“泛指重大的，带有全局性和决定全局的计谋。”;一、战略的起源 ;（2）企业经营史学家（美），钱德勒 Chandler， 1962，《战略与结构：工业企业史的考证》，为企业战略下定义。 （3）管理学家（美），安绍夫 Ansoff， 最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ;二、战略的特征;（一）战略的特征;（三）战略的要素（构成）;[Walt Disney公司的使命陈述];一些跨国公司的使命陈述和远景目标;战略管理的过程;信息收集和分析是战略性计划的重要因素，而环境分析正好满足要求。 分为外部环境分析和内部环境分析 ;二、战略环境分析;宏观环境分析;2、产业环境分析（行业经济特征分析）;（1）行业生命周期;（1）行业生命周期;行业生命周期、战略及其特征;雅客作为一个认知率仅为3%的弱小品牌，机会在哪里？通过市场调查发现，有87%的消费者认为他们购买过维生素糖果，然而当时市场除了二宝（销量很小）之外几乎没有功能性糖果。这说明了什么呢？对于补充维生素，这种需求在雅客之前就已经存在了。 鲜橙多、酷儿、每日C是在饮料界掀起了补充维生素的热潮，单是鲜橙多就作出了二十亿左右的市场，一片欣欣向荣的景象。善存片、成长快乐、施尔康、黄金搭档借非典之势急速增长。均与补充维生素相关。 所有这一切都说明：维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。而在任何一个品类市场形成之际，也就意味着一个领袖品牌的诞生可能，关键谁看到了机会，并且抓住了机会。于是雅客V9诞生并取得了巨大的成功——含9种维生素的糖果，每天两粒便能补充人体一天所需9种维生素。;二、战略环境分析;3、企业内部环境分析;??1）企业资源;;价值链，就是企业通过经营活动创造更高价值的流程。这些创造价值的活动可以分成两大类：基本价值活动和辅助价值活动。 基本价值活动位于价值链模型的下部，即一般意义上的生产经营流程，包括材料供应、产品开发和生产运行、成品储运、市场营销、售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 辅助价值活动位于价值链模型的上部，包括企业基础结构、人事管理、技术开发和采购管理。价值链的两大部分各环节之间相互关联．相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。影响程度则与其在价值链中的位置有很大的关系，即相对来说是否是企业获得成功的关键因素。 ;;价值链的分析步骤;;利用雷达图评价企业的经营类型;;（3）企业核心能力;（2）企业核心能力;;;三、战略制定;环境因素;外部因素评价矩阵（EFE）;外部因素评价矩阵（续）;SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。;优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT);波士顿矩阵;波士顿矩阵;;三种加强型战略：安索夫矩阵;一体化成长战略;多元化成长战略;5. 企业竞争战略;假定的市场结构;防御战略;进攻战略;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:48:5201:48:5201:481/30/2021 1:48:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:48:5201:48Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:48:5201:48:5201:48Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:48:5201:48:52January