第三章薪酬体系.pptx

第三章 薪酬体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节技能薪酬体系;技能薪酬的内涵;技能薪酬体系的基本类型（2-1）;深度技能薪酬计划例子;技能薪酬体系的基本类型（2-2）;广度技能薪酬计划例子;技能薪资体系与组织中的工作设计;技能薪酬与工作设计：保险公司案例;技能薪酬体系的优点;技能薪酬体系的不足;设计技能薪酬体系的几个关键决策;技能薪酬操作要点（）;;;技能薪酬操作要点;;技能薪酬操作要点;技能薪酬体系的设计流程;某公司技术人员技能薪酬计划（）;某公司技术人员技能薪酬计划;（一）成立技能薪酬计划设计小组;技能分析;技能薪酬体系准备支付报酬的对象应当是那些对于有效地完成任务来说至关重要的技能。因此，设计一套技能薪酬计划的第一个步骤就是要系统地描述所涉及到的各种工作任务。为了描述各种工作任务，我们有时还需要将工作任务分解为更小的分析单位，即工作要素。当然，一种活动是否可以被说成是工作要素还是工作任务或者是工作，则要取决于在一个工作单位中的劳动分工程度。;;;这一步实际上是要求设计小组在工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度和重要性程度，然后重新编排任务信息，对工作任务进行组合，从而为技能模块的界定和定价打下基础。 ;;1、技能等级模块的界定 所谓技能等级模块（skill block），是指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者是一种工作职能。 我们可以根据技能模块中所包括的工作任务来对技能模块进行等级评定 。如下表;与工作任务相对应的技能模块;;;2、技能模块定价;;技能模块定价矩阵;;1、员工技能分析 对员工进行技能分析的目的在于确定员工当前处于何种技能水平上。员工技能的评价者应当由员工的直接上级、同事、下级以及客户共同构成。这些人主要从各自不同的角度向被评价员工的上级提供评价意见。不过，有些时候，同事之间的相互评价要慎用，尤其是当同事之间人际关系紧张的时候。同时，在进行实际的技能评价之前，评价的各方应当对评价标准能够形成共???。 由于技能分析与评价能够确定出每位员工所处的实际技能水平，因此它所提供的信息对于制定员工的培训计划来说是相当重要的。 ;;某企业技师进行培训的计划举例;3、技能等级或技能资格的认证与再认证;;第二节能力薪酬体系;能力的基本概念;麦克里兰能力词典;知识 技能;能力模型的类型;通用电气公司人力资源能力模型;能力薪酬计划设计的前提;能力模型及薪酬建立的基本流程;能力与能力薪酬挂钩的几种方案;三大薪酬体系的比较;;以职位为基础的薪酬结构（1）;以职位为基础的薪酬结构（2）;以技能为基础的薪酬结构（3）;以技能为基础的薪酬结构（4）;以能力为基础的薪酬结构（5）;以能力为基础的薪酬结构（6）;;唐僧该如何分配百万奖金;问题--四难;方案1;方案2;人员分析;方案3;方案4;方案5;方案6;方案7;技能薪酬的实施条件;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:27:2215:27:2215:271/30/2021 3:27:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:27:2215:27Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:27:2215:27:2215:27Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:27:2215:27:22January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:27:22 下午15:27:221月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:27 下午1月-2115:27January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:27:2315:27:2330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:23 下午3:27 下午15:27:231月-21