第二章人力资源战略与计划.pptx

第二章 人力资源战略与计划;联想国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略;杨元庆： 我们并购IBMpc业务的五年时间以来，为什么我们的业绩是一波三折，我们换了三任CEO，一方面的确反映了中国企业海外并购的机会和挑战是并存的，但是另一方面，这样的过程也不太完全出乎我们的意料，甚至有些是我们预先有设置，有准备的。;新联想的国际化战略历程和HR实施;第一节 人力资源战略;战略人力资源管理的内涵;战略人力资源管理的过程;人力资源战略模式;戴尔和霍得的人力资源战略模式分类;戴尔和霍得的人力资源战略模式分类;戴尔和霍得的人力资源战略模式分类;巴伦和克雷普斯的人力资源战略模式分类;人力资源战略与组织战略的匹配;第二节 人力资源供求预测;定性方法： 访谈法 经验判断法 德尔菲法（集体预测方法） 定量方法： 工作负荷预测法 回归分析法 分类法 转换比率分析法;德尔菲法 集中专家意见，预测未来事件的方法 （1）选择专家，确定问题，设计问卷，将问卷寄交成员 （2）每位专家独立完成第一组问卷，提出相应的方案 （3）将第一组问卷回收，对问卷中的方案进行编辑、誊写、复制 （4）每位成员收到一份问卷结果的复制件 （5）看过复制件后，再次请他们提出方案 重复3，4，5，直到取得大体上的一致意见 ;德尔菲法 优点： 避免产生消极影响 意见集中，便于决策 缺点： 占用大量时间后，不利于快速决策;工作负荷预测法 例：预测管理学院未来三年的教师人数 （1）估计出未来三年的计划工作量;工作负荷预测法 （2）根据工作分析，得出三类工作的工时定额 本科（每个班） ：以会计学为例，大学四年，院定必修776学时，院定选修544学时，共计1320学时，平均330学时/年； 研究生（每人）：2学期×20周×2学时＝80学时/年； 科研（每万元）：假设每万元科研工作需要90天时间完成，每天花费4学时，记为90天×4学时＝360学时。 ;工作负荷预测法 （3）将工作量折算成所需工作时数，见下表： （单位：学时） ;工作负荷预测法 （4???将工作时数折算成人数 除去寒暑假，一年10个月，再除去43个单休日和春节以外的7天国定假日，假设出勤率为95%，每天工作8学时。则每年工作学时数： （305-43-7）× 8 × 95% =1938（学时） 第一年 260620 / 1938 = 134.48 第二年 340620 / 1938 = 175.76 第三年 422220 / 1938 = 217.86 所以，135，176，218。 工作负荷法最适合什么样的岗位？ ;回归分析法 以一元线性回归为例 步骤： （1）确定与员工需求相关的因素 （2 ）调查该因素的历史数据 （3）建立一元线性方程 （4）预测;练习：预测对安装工的人力资源需求;;销售量 X;影响因素;转换比率分析法 经营活动=人力资源的数量×人均生产率 如需考虑劳动生产率的变化： 计划期末需要的员工数量=;技能清单 管理人员置换（接替）图法 人力接续计划 转移矩阵法（马尔柯夫矩阵法） 人力资源信息系统 外部劳动力供给;技能清单示例（反映员工工作记录何能力特征的列表）;联邦快递公司的问题;管理人员接替图法;员工接续计划;举例：;马尔科夫转移矩阵法;举例：;;;;;;人力资源信息系统（HRIS）是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的由组织的方法。它通常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，来提高人力资源决策的效率。 ;人力资源信息系统的作用;外部劳动力供给 宏观经济形势 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况;第三节 人力资源计划的控制与评价;供求预测平衡表;内部富余人员安排在短缺岗位 培训员工，使胜任短缺且重要的岗位 鼓励员工加班加点 招收临时工 招聘兼职人员 招收正式职工 把一部分工作转包给其他公司 减少工作量;扩大业务量 减少工作时间 无薪假期 降低工资 减少福利 提前退休 鼓励辞职 辞退员工;以上两种方法的结合 ;HRP是企业人力资源管理的一项核心工作 根据组织战略目标，科学地预测分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上所需要的人力资源。 HRP是在人力资源战略指导下进行的。 作用：落实组织目标，确定HR工作事项。;1.