经济效益审计课件6.pptx

第八章 经营审计;第八章 经营审计第一节 经营审计概述;二、企业经营审计的目标;第二节 供应业务经济效益审计;2.采购批量的审查;2.采购批量的审查;2.采购批量的审查;3．采购成本效益的审查;储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计划完成情况、场地利用、仓库管理制度、材料保证程度等来进行。 1.储备定额合理性的审查 主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合理，符合实际。其计算方法可采用供应期法和经济批量法。查明季节性储备定额的计划是否有充分根据。;（1）最高和最低储备定额的审查。 制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量法 供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，并考虑物资使用前的准备日数和保险日数来制订储备定额。公式： 某种材料最高储备定额＝该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使用前准备天数＋保险天数） ＝经常储备＋保险储备 经常储备：是为保证生产正常进行所要求的物资储备量。 经常储备=该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使用前准备天数) 保险储备（最低储备定额）：是为了防止需求增大或送货延迟而发生的缺货或供货中断所造成的损失，需要多储备一些存货以备应急之需。 保险储备=该材料每天平均耗用量＊保险天数 （2）季节性储备定额的审查 季节性储备定额＝季节性储备天数＊日均耗用量;2.物资储备计划完成情况的审查 将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是不足都是计划完成不佳。 例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数12天，保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险储备，11-15日实际储备量为零，到20日实际储备达100吨，分析该厂物资储备计划完成情况。 保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨 经常性储备定额=5吨×12天=60吨 最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨 该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日不得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现停工待料，到20日实际储备达到100吨，超过最高储备定额15吨，造成材料积压。可看出，该钢材厂10月份物资储备计划的完成情况不佳。 ;二、仓储保管业务的审查;第三节 生产业务经济效益审计 ;通过审查生产过程是否连续、平衡、按比例进行等来查明企业生产组织是否合理。对生产工艺流程的审查可以通过分析企业所选择工艺流程是否适用、合理和可靠来进行。 ;生产费用定额管理的审查主要是查明生产费用定额制订是否合理先进，定额的贯彻执行情况如何。 对产品成本计划制订和控制审查时，应注意查明成本计划制订的依据是否可靠、单位产品成本计划和全部产品成本计划的制定依据是否合理。 产品成本控制的要点是查明企业是否实行归口控制责任制度、各项计划成本管理的基础工作是否建立健全。;四、生产计划完成情况的审查;四、生产计划完成情况的审查;3.产品质量审查。 包括检查质量计划完成情况，审查产品质量效益，即产品质量收益与质量成本的比值，通过审查产品质量检验、产品质量保证系统来评价企业的质量管理工作，最后还要进行生产均衡性和生产成套性的审查。 反映产品质量计划完成情况的指标，一般包括： （1）产品等级率=某等品产量/合格品产量×100% （2）平均等级=∑（某产品级别×该等级产量）/合格品产量 （3）等级系数=∑（各等级产量×该等级的折合率）/各等级的产量之和 （4）全部产品的综合质量完成率= ∑（各等级产品实际产量×该种产品实际单价）/ ∑（各等级产品实际产量×该种产品计划单价） 审查时，将上述指标的实际数与上期或计划数进行比较，以分析产品质量计划完成情况。 ;四、生产计划完成情况的审查;四、生产计划完成情况的审查;从表2可以看出，该等级产品未完成质量计划，审计人员审查时还应进一步查明质量计划未完成的原因。;4.生产均衡性的审查 。 生产均衡性反映了企业生产的稳定性。当企业生产不受季节性或其他偶然因素的影响时，生产均衡程度可以用各时间段的实际产量占审计期实际总产量的比重来表示，如果各个比值相关不大，则表明生产是均衡的。反之，表明均衡性不强。 如果均衡性不好，应查明影响的因素和原因，审查生产技术是否先进、生产作业计划是否衔接、物资供应和生产协作是否协调、各环节工作质量是否有保证等。;第四节 成本经济效益审计;二、成本效益的事中审计;（三）成本日常控制审查评价 1.成本费用归口分级管理的审查。 2.责任成本核算的审查。责任成本核算，是以生产费用发生的责任中心作为成本计算对象。;三、成本效益的事后审计;（三）重点产品单位成本审计 重点产品是指成本比重大，在成本计划完成中起关键性作用的产品。审查目的：计算成本差异，确定异常项目，分析差异原因。 1.原材料成本差异的分析。分为用量差异和价格差异。 数量差异=（实际消耗量-计划消耗量）×计划