绩效考核结构与过程.pptx

斗山 中国法人 MBO方案;;绩效考核制度（MBO）的意义;“我在我们部的职位最低，我的考核分数肯定最低。有必要努力工作吗？” “这次轮到张科长升职，给他最高的考核分数吧”;考核误区- ② 以控制为主的考核;考核误区- ③ 未与公司战略联系的考核;绩效考核（MBO）的导入;;什么是KPI?; 来自于对公司战略目标的分解 这首先意味着，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。 KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发 展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标 实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。 最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时 ，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分 ，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他 人或环境造成的其它方面影响。 KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映 每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但KPI只对其中对公司 整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。 KPI是组织上下认同的 管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标； 员工是自己绩效的主人，必须发挥积极性和主动性，主动参与到绩效管理中。;绩效考核结构的主要内容（概括）;2. 考核等级;绩效考核结构的主要内容（概括）;1. 考核项目 – KPI 考核;人才培育;2.考核等级–各个项目考核尺度;顶头上司进行考核后，由再上级上司进行调整/批准;;;绩效考核过程概要;绩效考核过程的详细步骤;;目标共享会议;目标共享会议指引;① 个人职责具体化;个人KPI设定(管理者);个人KPI设定格式;KPI及???标(草案) 设立– KPI Cascading Guideline ;KPI 权数设定指引;扩张的目标（Stretched Goal ） 与上一年的目标进行比较，制定挑战性的目标水准 与上级组织目标连接 完成个人的目标便能实现上级组织目标的形势 与个人的职责/责任及能力相辅 考虑自己的职责，责任，能力， 不要把目标设定的太高也不要太低 在限定资源内可实现的可能性 在现有的时间和人力/物力资源内， 设定尽最大的努力便可实现的目标水准;;;Sample 目标设定格式 – 营业部门;KPI;Sample 详细实行计划- 营业部门;目标设定面谈及目标确定;;算出最终绩效考核等级;;KPI设定的SMART原则;KPI设定的原则--Specific;KPI设定的原则--Measurable;KPI设定的原则--Attainable;KPI设定的原则--Relevant ;KPI设定的原则--TimeBound;格式 1. KPI 个人目标设定（共通）;格式 2. KPI 目标设定（部门统计）;EOD;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:24:3002:24:3002:242/18/2021 2:24:30 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:24:3002:24Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:24:3002:24:3002:24Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:24:3002:24:30February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:24:30 上午02:24:302月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:24 上午2月-2102:24February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:24:3002:24:3018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:30 上午2:24 上午02:24:302月-21