新产品开发管理制度模版.docVIP

Q/HZK 511—2002 Q/HZK 511—2002 PAGE PAGE 1 2019-01-01实施2018-12-01发布技术中心项目研发管理制度 2019-01-01实施 2018-12-01发布 技术中心项目研发管理制度 PAGE II PAGE I 前 言 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“十二五”规划能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，更加客观、全面地评价技术中心工作绩效的情况，特制定本制度。 本标准于2019年1月1日起实施。 本标准由 本标准起草单位： 本标准主要起草人：上科协 PAGE 2 PAGE 1 技术中心项目研发管理规程 范围 本规程规定了有限公司产品研发过程的规范和考核要求。 本规程适用于有限公司技术中心。 术语与定义 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 产品研发 本规程中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 项目研发职责 市场部门 负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 人力资源部 负责产品研发人员的合理配置。 技术中心 根据技术发展趋势提出产品研发项目建议； 负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和组织输出。 生产部门 负责产品小批试制的生产计划制定、零部件采购和生产的组织。 现场工艺与技术人员负责新产品的工艺性检查，并提出改进意见。 检测和计量部门 负责产品试制的检测、试验和试验记录等工作。 项目研发流程 具体描述如下： 项目提出 开发项目通常在年底提出、汇总，纳入公司年度方针目标文件；对于某些市场需求针对性较强的项目，也会临时提出增补； 市场部门根据市场需求的信息、主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，提出项目开发建议； 技术部门根据行业发展、技术发展趋势，提出项目开发、改进建议； 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议。 立项 由公司技术主管组织，召集市场、技术进行项目可行性分析，形成项目可行性分析报告和研发项目立项申请表（附表1），通过后即形成开发项目的立项。 项目开发前期 制订技术任务书、新产品试制活动计划书、项目级别评估表并组织评审。 技术任务书（附表1） 技术任务书和立项报告中应包括项目开发所需达到目的、项目需达到的基本参数要求、功能要求、完成时间、所需费用和人员安排等情况。 新产品试制活动计划书（附表2） 在项目开发工作正式展开前，应编写新产品试制活动计划书，对项目的性质（新产品开发/改进），每个时间节点所需完成的具体工作、需要配合的人员和部门进行描述，以便于项目进行中的进度追踪和考核。新产品试制活动计划书规定项目完成时间应与公司年度方针目标和立项申请报告相符合。 项目级别评估表（附表3） 由于目前技术中心开发项目的特殊性，变化较多，难度不一；为对项目的难度有一个较直观的认识，在项目正式展开前，需制定项目级别评估表；对于一些具有工作量大、开发进度要求紧、自主开发难度大等特点的项目，在本表中应能体现，以作为考核和奖励时的判断依据；该表允许在开发的各个评审阶段进行修改，但修改需经与会人员一致同意方能修改。 项目展开 项目正式展开后，项目组定期进行工作进展汇报，并按照新产品试制活动计划书所制定时间节点进行项目进展情况追踪和考核，此方面考核应在月度考核中体现；此点由项目组组织进行，技术中心审核； 项目评审 项目评审分为方案评审和样机评审； 评审由技术中心组织，如有需要可邀请市场部门、合作单位等参加，对项目的外观、性能参数、功能、工艺等方面进行检查、评估和修改意见。 项目输出 在项目进行各方面验证后，可进入项目输出程序；项目输出由技术中心组织，召集市场、生产、采购、工艺、质量、现场技术、检测中心等人员进行；主要对项目实际完成后达到的技术性能及其稳定性、图纸文件完整性、工艺性、零部件/原材料采购方便性、检测设备是否齐全等方面进行审查。确认设计合理性，工艺规程、工艺装备等方面没有问题后，才能正式移交生产。 此阶段同时应填写项目考核表（附表4）和项目个人工作岗位贡献系数表（附表5），以对