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《关键链—项目管理突破》
山有木兮
项目的定义
项目是为提供某项独特的，产品，服务或成果所做的一次性努力。
临时性 － 明确的开始和结束
独特性 － 产品，服务和成果是独特的
渐进明细 － 目标逐渐清晰，活动逐渐细化
GOAL
为什么项目会失败？
项目管理模型？
生产
建造
新的
旧的
产品
工程
未知的过程
项目管理
已知的过程
项目中最难管的是什么？
$
为何不能？因为…….
1.无法如期完工
2.项目需要作太多改动
3.虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能准时到位
4.迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准
5.人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动
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实名认证服务提供商
可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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